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項目經理的五圖二表實戰落地版兩天一夜(劉毛華經典課程)

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  • 開課時間:2018年10月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年10月27日 16:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:340036
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:1814
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課程收益:

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對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。我們為每一位學員設計符合他們各自平時工作的案例,并在課堂上當場落地并上臺演講,老師當場點評。
參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,五種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數據在項目控制中的應用
E、對自己完成的項目案例計劃,具備演講介紹的能力(即組織項目會議的能力)

課程大綱:

課程宗旨

今天培訓結束,明天開始動手。---培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理,沒有數字就是沒有控制”,用科學的方法培訓學員---大數據在項目管理中的應用。

第一天

時間安排

主題

講師

學員

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900-1030

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項目及項目管理

l?什么叫項目

l?項目的特點

l?什么叫管理

l?什么叫項目管理

l?課堂練習

l?回答參加者問題

l?做練習題

l?討論

l?學員提問

1030-1045

休息

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1045-1200

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項目及其所處的環境分析

l?項目中投資人與項目經理的關系

l?項目經理的職責

l?項目中利害關系人分析

l?項目早期估算的3大工具

l?大數據在3大管理工具中的應用

l?項目階段圖資源圖的制作方法

l?討論

l?提問

1200-1300

午餐

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1300-1515

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項目溝通管理

l?項目的橫向溝通

l?項目跨部門協調問題的解決方法

l?項目的歸屬和項目目標SMART分析方法

l?項目工作陳述表的制作方法

l?項目啟動階段二圖一表的應用

l?提問

l?做跨部門協調表格練習

l?記錄二圖一表的制作方法

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1515-1530

休息

15:30-17:00

項目啟動中

二圖一表

的制作

l?階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規定

l?大數據在制作二圖一表中應用

l?“二圖一表的特定審批作用

l?提問

l?完成二圖一表制作的框架

第二天

時間安排

主題

講師

學員

?

900-1030

l?完成學員案例的階段圖

l?完成學員案例的資源圖

l?講解完成階段圖的關鍵點

l?講解階段圖制作的注意事項

l?講解完成資源圖的關鍵點

l?講解資源圖制作的注意事項

l?提問

l?用EXCEL完成階段圖

l?用EXCEL完成資源圖

10:30-10:45

休息

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10:45-12:00

l?完成學員案例的工作陳述表(SOW

l?上述兩圖一表的總結

l?講解完成SOW表的關鍵點

l?講解制作SOW表的注意事項

l?對項目啟動階段的兩圖一表進行總結

l?提問

l?用EXCEL完成SOW

1200-1300

午餐

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?

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1300-1430

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?

?

?

項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)

l?項目的工作分解結構(WBS

l?工作包WP的形成和定義

l?WBS制作的注意事項

l?工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系

l?項目范圍(WBS)是項目計劃的開端

l?WBS是項目計劃中最重要的圖表

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l?提問

l?交流

l?完成WBS的練習題

1430-1445

休息

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?

1445-1630

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項目范圍管理

RAM表格的制作和規定)

l?RAM表格的原理和制作方法

l?大數據在制作WBSRAM中的應用

l?工作包的4大屬性

l?確定項目團隊與成員之間的關系

l?完成項目范圍階段的一圖一表

?

l?課堂完成案例中的WBSRAM

l?提問

1630-1700

項目范圍階段一圖一表的總結

l?講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性

l?提問

第三天

時間安排

主題

講師

學員

?

?

900-1030

項目時間管理(關鍵路徑圖的基本制作方法)

l?網絡圖的基本概念

l?網絡圖的特點

l?網絡圖的計算方法

l?關鍵路徑圖的形成原理

l?運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據

l?大數據在網絡圖中的應用

l?討論所做的案例

l?發表對項目時間管理的看法

l?根據項目時間管理的規定,各自發表個人的意見

10:30-10:45

休息

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10:45-12:00

項目時間管理(9大沖突及CPM網絡圖的進度變更)

l?帶有CPM的網絡圖的特點

l?項目實施中的9大沖突

l?項目實施時的進度變更處理

l?甘特圖的制作和工期的關注點

l?如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期

l?項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算

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l?做阿爾法案例練習

l?學員提問

l?掌握項目經理必備的4個圖表(WBSRAMCPM圖,甘特圖

l?使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更

1200-1300

午餐

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1300-1430

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?

l?完成學員案例的關鍵路徑圖

l?完成課堂作業阿爾法案例

l?完成學員案例的甘特圖

l?講解完成關鍵路徑圖的關鍵點

l?講解關鍵路徑圖制作的注意事項

l?對阿爾法案例的答案進行解釋

l?講解完成甘特圖的關鍵點

l?講解甘特圖制作的注意事項

l?提問

l?用EXCEL完成關鍵路徑圖

l?完成課堂作業阿爾法案例

l?用EXCEL完成甘特圖

1430-1445

休息

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1445-1630

l?項目經理五圖兩表總結

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l?講解五圖兩表各自的特點

l?講解五圖兩表的不同功能

l?對學員案例演講進行點評

l?學員完成的五圖兩表案例上講臺演講

l?修正五圖兩表中的不符點

1630-1700

課程結束總結

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l?課程回顧與總結

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l?學員積極提問

l?學員完成五圖二表作業后的感想

l?提問

本課程名稱: 項目經理的五圖二表實戰落地版兩天一夜(劉毛華經典課程)

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