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項目管理者聯盟敏捷項目管理( PMI-ACP)認證培訓

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  • 開課時間:2018年08月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年08月19日 09:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 問老師
  • 課程編號:339904
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:762
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培訓受眾:

?面向行業:互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等
?面向職位:軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。

課程收益:

?資深項目管理實戰專家授課
?內容全面、深入
?大量項目論證過的實踐經驗
?高效項目管理實踐模板
?重在實際操作及運用
?可根據企業需要定制

課程大綱:

課程大綱

一、敏捷介紹

l?比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

l?敏捷宣言的價值與背后的原則

l?敏捷項目的特色

l?敏捷項目中各個角色與職責

?

二、敏捷項目業務價值證明

l?敏捷項目的業務價值

l?敏捷項目的價值衡量標準與工具

l?敏捷項目章程

?

三、敏捷項目團隊

l?敏捷項目團隊規模

l?敏捷項目團隊自適應原則

l?敏捷項目團隊組建與協調

l?構建積極的團隊

?

四、敏捷項目計劃

l?敏捷項目需求方法與工具

l?敏捷項目計劃方法與工具

l?敏捷項目估算方法與工具

?

五、敏捷項目實施

l?敏捷項目實施原則與流程

l?敏捷項目實施工具集

?

六、敏捷項目教練

l?敏捷項目教練原則與流程

l?敏捷項目教練工具集

?

七、敏捷項目管理方法論

l?敏捷項目的方法論

l?敏捷方法論-Scrum

l?敏捷方法論-XP

l?敏捷方法論-Lean

l?PMI-ACP考試范圍與實際應用

?

八、敏捷項目管理演練

l?從項目中了解敏捷項目的運行

l?制造出提升客戶價值的產品

?

九、項目經理的敏捷手冊

l?跨過領導方式的鴻溝

l?改善項目流程的會議促進工具

?

十、敏捷術語及認證要點

l?敏捷術語集

敏捷認證考試要點

培訓師介紹:

 
問老師 項目管理者聯盟高級顧問,敏捷項目管理ACP認證講師
十五年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗,多年的世界500強公司工作經驗,曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業,具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理(項目預算10億),曾任國家核高基項目項目經理,中國第一款云操作系統項目經理。

?北京航空航天大學碩士
?PMI認證的PMP(項目管理專業人員)、ACP的專業講師
?APMG認證PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
?美國敏捷聯盟認證ScrumMaster
?中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師
?清華大學機電學院特聘教授
?專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

實踐項目經驗:
在IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子(中國)有限公司,浪潮(北京)電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto(愛迪德)有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

培訓授課經驗
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程;為中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動(共計25期)、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓、習題講解和知識串講等課程;為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰》課程;為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎級和從業者級的課程(包括串講);為公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎和中級認證》課程

羅老師 項目管理者聯盟敏捷顧問,ACP敏捷項目管理專家
國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理,歷任程序員,主設計,開發經理,領域首席設計,設計專家。先后負責8結算中心,資產管理,項目制造,質量管理,資產管理,項目管理,售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。

參與公司企業互聯網轉型推動,在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動,指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進,獨立輔導售后服務,成本管理團隊進行敏捷轉型,參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。

多年的敏捷教練經驗,輔導多個研發團隊的敏捷轉型,國內首批認證的敏捷教練,CSM,PMI ACP,精通敏捷教練技術,敏捷過程輔導,敏捷需求管理,敏捷團隊轉型,敏捷產品管理,10年 的應用架構設計經驗,負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法,負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。

主講領域
ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理,敏捷團隊管理,敏捷需求管理,敏捷過程改進(Scrum/Kanban),敏捷溝通管理。

本課程名稱: 項目管理者聯盟敏捷項目管理( PMI-ACP)認證培訓

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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