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企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成手段

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  • 開課時間:2017年12月23日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2017年12月24日 17:00
  • 開課地點:南寧市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:339882
  • 課程分類:市場營銷
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培訓受眾:

董事長、總經理、運營管理部相關人員、項目總經理、人力資源部相關人員等房地產企業中高層管理人員

課程收益:

01、什么是運營管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的?

02、讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來?

03、如何劃分項目開發合理分期?確保產銷匹配?

04、如何編制項目開發年度經營計劃書?

課程大綱:

企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成手段

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課程說明

主? 辦:中房商學院

時? 間:2017年12月23-24日??

地? 點:南? 寧

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課程背景

中國房地產行業管理尚屬于起步階段,不少房地產企業早期學萬科、中期學龍湖、目前學萬達,學來學去,發現自己還是自己,在長期摸索與實踐中走了不少彎路,但是又不得不學習和借鑒行業的經驗與方法。而正是在這個反復學習與摸索過程中提煉出了房地產企業管理的現狀與迫切的需求:

中國房地產企業的運營管理部門,如雨后春筍般的成立。但是,我們時常看到:

1、董事長和總經理都認為運營管理重要,想要“拔高”這個部門,但是,不知道怎么“拔高”;

2、為什么董事長和總經理不給運營部門授權?因為他們也不知道該授什么權!

3、運營管理部門極其容易“邊緣化”?

4、運營管理部門除了做一點統計工作,一天八小時工作很多不飽和;

5、運營管理,何去何從?

兩天或三天的學習,讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理部門,人員該如何配置,如何發揮神經中樞的作用,通通透透…

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課程收益

01、什么是運營管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的?

02、讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來?

03、如何劃分項目開發合理分期?確保產銷匹配?

04、如何編制項目開發年度經營計劃書?

05、如何從源頭上驗證里程碑節點可達成性?規避計劃沒有計劃快?

06、項目開發一、二、三級計劃管控體系該如何搭建?

07、真正做好項目的預警管理工作?

08、如何不依賴人“盯”而實現跨部門有效協同?

09、如何構建一個公司的會議管理體系?

10、如何構建一個科學合理的計劃運營績效考核機制?

11、如何落實項目經理部的執行力?

12、如何做好知識成果的沉淀?

13、如何優化流程效率,為公司整體流程提效?

14、運營部門的前途在哪里?為什么說運營是公司神經系統和指揮中樞的作用?

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課程對象

董事長、總經理、運營管理部相關人員、項目總經理、人力資源部相關人員等房地產企業中高層管理人員

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講師介紹

李老師:

國家注冊一級建造師,現任國內某房地產企業獨立董事、運營總監、戰略發展總顧問;山東大學房地產EMBA總裁班老師;實戰講師,中國房地產計劃運營管理專家;中國房地產“先算后畫”理論倡導者;中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越

10年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;

?????? 李老師擅長房地產領域:房地產企業戰略、房地產運營管理、成本管控,能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。

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課程大綱

第一部分:什么是運營管理?為何要成立(計劃)運營部?

1、什么是運營管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的?

2、運營管理管什么?

3、什么是投資項目的項目運營管理?

4、什么是項目經理部的項目運營管理?管理范疇是什么?

5、什么是計劃運營管理?真的是什么都管嗎?

6、為什么要成立(計劃)運營部?該部門到底要負責哪些工作?

7、行業中不少企業的運營管理部要么是“大雜燴”部門,要么將其它部門的工作“拉”到自己部門來做,為什么?

8、為什么說(計劃)運營部門或崗位成立的定位是為了“增值”?

第二部分:【提】,管理能力的提升,計劃達成的根源與鋪墊!

1、現有房企運營管理的誤區都有哪些?為什么總是到處在“救火”?

2、先給你的企業做一個“體檢”吧?

3、在了解自身的基礎上進行SWOT分析;

4、在SWOT分析基礎上進行IFE矩陣評估;

5、競爭態勢評估;

6、企業戰略地圖繪制方法;

7、企業BSC平衡計分卡編制方法;

8、企業戰略行動計劃的編制方法與要訣,從“開項目”到“做企業”

第三部分:【定】,年度開發量,到底應該定多少合理?如何確保產銷匹配?

1、銷售量的背后本質是什么?

2、如何做到“產銷平衡”?規避資金擠壓或不夠賣的情況發生?

3、項目如何劃分合理的分期?如何制定科學、合理的銷售目標?

第四部分:【驗】,如何解決計劃沒有計劃快?如何驗證項目開發計劃是否有可執行性?

1、如何測算現金流是否滿足需求?

2、如何評估乙方單位能否滿足需求?

3、如何評估與盤點人力資源?

第五部分:【編】,如何降低計劃沒有變化快?

1、為什么說計劃沒有變化快?

2、里程碑一級計劃:管“經營”

3、二級計劃:管“全局”

4、三級計劃:管“執行”

5、部門計劃:管“協同”

6、如何解決各部門的協同問題?

第六部分:【教】,如何通過工作指引教導別人完成計劃工作項?(部分講解)

1、部分規劃設計工作指引與案例解析;

2、部分報批報建工作指引與案例解析;

3、部分招標采購工作指引與案例解析;

4、部分成本造價工作指引與案例解析;

5、部分工程施工工作指引與案例解析;

6、部分營銷策劃工作指引與案例解析;

7、部分交樓階段工作指引與案例解析。

第七部分:【盯】,如何確保計劃的有效達成?如何縮短開發周期?

1、檢驗批首三件質量檢查記錄表作用的發揮

2、首小時產值監督機制;

第八部分:【預】,如何確保計劃的有效達成?如何縮短開發周期?

1、計劃預警降低與縮短工期的方法及運營部門角色的發揮;

2、計劃預警的各種方法探討;

3、雙代號時標網絡計劃圖的編制與應用方法

4、“涂繪法”在項目形象進度報告與“完成率”中的應用

第九部分:【訓】,如何積累項目開發過程中的經驗與教訓?如何少走彎路?如何借鑒自己歷史和他人?

第十部分:【決】,房企如何構建自己的會議&溝通&決策管理機制?(非特訓營部分講解)

1、會議卡片的使用方法(會議管理“三化”);

2、會議簡報與模板的使用方法;

3、會議室宣傳標語,不可以隨便亂掛的哦!

4、會議點檢表的使用方法;

5、項目啟動會議的作用與構建方法與模板解析;

6、(計劃)運營管理部,如何監控公司的會議管理體系?

第十一部分:【達】,計劃運營與績效機制如何匹配?

1、工作計劃完成質量,誰來確認?如何確認?標準是什么?

2、項目目標責任書,該如何科學、合理的考核維度?

3、各部門績效指標如何與運營相結合?

4、計劃考核的星級標準該如何劃分?如何顛覆“摸腦袋”出來的權重?

5、行為態度考核指標從哪里來?

6、項目節點獎設置方法與案例。

第十二部分:【效】,運營與流程再造,如何讓您的流程提效?

1、什么是流程?別總掛在嘴邊

2、項目公司級別該如何合理劃分?如何合理授權?管人、管錢、管事該如何切割?

3、如何梳理與制作自己公司的權責分工表?

4、如何衡量流程的效率?

5、流程權責梳理方法

6、流程表單梳理方法

第十三部分:【管】,運營管理部到底應該管什么?需要具備哪些素質模型和知識結構?

1、龍湖運營管控組織模式簡介,龍湖的“大運營”從何而來?為什么說龍湖的運營管控模式與PMO不能代表行業的模式?為什么不少房企學龍湖運營模式與PMO都不成功?

2、運營管理組織該如何搭建?如何配置人力資源?

3、運營總監崗位職責與素質模型要求;

4、計劃專員崗位職責與素質模型要求;

5、規模房企運營總監知識結構V2.0解析;

6、一家房地產企業的(計劃)運營部門的權責是什么?到底要管哪些事情?集團-城市公司-項目(計劃)運營崗位的權責分工是什么?

7、中小型房地產企業如何發揮(計劃)運營管理部門或崗位的職責?

8、(計劃)運營管理從業人員,如何快速學習與成長,規避“邊緣化”、“食之無肉、棄之有味”的尷尬角色?

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費用說明

主辦單位:中房商學院

培訓時間:2017年12月23-24日 南寧(詳見報道通知)

培訓費用:人民幣3800元/人

包含:講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等;會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。(會員卡消費可享受折扣優惠) ? ? ??

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培訓師介紹:

 
李老師:

國家注冊一級建造師,現任國內某房地產企業獨立董事、運營總監、戰略發展總顧問;山東大學房地產EMBA總裁班老師;實戰講師,中國房地產計劃運營管理專家;中國房地產“先算后畫”理論倡導者;中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越

10年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;

李老師擅長房地產領域:房地產企業戰略、房地產運營管理、成本管控,能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。

本課程名稱: 企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成手段

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