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《團隊建設與沖突管理》 陸華龍 2017年12月21日

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  • 開課時間:2017年12月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年12月21日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 陸華龍
  • 課程編號:339829
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業中高層管理者,人力資源經理/主管/總監等

課程收益:

1、了解團隊的涵義,讓管理者充分認知高績效團隊的基本特征,樹立標桿;
2、掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業心態;
3、從管理的四大職能入手,運用案例教學,使學員掌握團隊管理的四大核心能力;
4、正確認識沖突,了解并掌握沖突解決的應對方法。

課程大綱:

前 ? ?言:
前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設我的團隊上。”日本的經營之神松下幸之助則說:“松下不能缺少的精神就是團隊合作,團隊使松下成為一個有戰斗力的團隊。”足見團隊及團隊建設的重要性。個人因團隊而偉大,團隊因個人而強大,離開了團隊合作,我們就無法成就任何事業。所以說:時代需要英雄,更需要偉大的團隊。那么如何建設一個高效率的團隊呢?如何解決團隊建設中的沖突問題呢?本課程明確團隊管理的思路,掌握團隊管理的方法,科學解決團隊沖突協調問題,為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入12月21日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話!


課程要點:


《團隊建設與沖突管理》主講:陸先生(12月21日)
模塊一 高效團隊基本特征
1.團隊的定義
2.團隊的類型
3.高績效團隊的特征
4.團隊協作的五大障礙
1) 缺乏信任
2) 懼怕沖突
3) 缺少承諾
4) 逃避責任
5) 無視結果
模塊二 打造高效團隊四法
1.讓團隊有方向-目標管理
2.讓團隊有能力-員工輔導
1) 員工輔導的流程
2) 教練式溝通在員工輔導中的運用
3) 員工輔導的有力武器-提問的方法
4) GROW教練模型的實踐
3.讓團隊有激情-員工激勵
1) 員工激勵的心理學原理
2) 非經濟激勵手段的運用
3) 承諾式激勵的四個標尺的運用
4) 正激勵與負激勵的實踐
4.讓團隊有擔當-團隊合作
1) 如何培養團隊的主動性
2) 如何培養團隊的思考性
3) 如何培養團隊的協作性
4) 陸氏交換法則在團隊合作中的運用
模塊三 正確認識沖突
1.沖突的定義
2.沖突產生的原因
3.如何正確看待沖突
4.托馬斯沖突處理模型
模塊四 沖突的應對方法
1.描述表現差異
2.征詢對方觀點
3.問題原因分析
4.異議的處理方法

培訓師介紹:

 
陸老師 高級培訓師

一、講師背景
高級培訓師、國內優秀實戰派企業管理培訓專家;中國人力資源開發研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企。國內優秀的管理專家、實戰派管理培訓專家。從事多年的管理工作;歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體味、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。
三、主講課程
主講課程:《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
四、曾經服務的客戶
海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯社、中國人力資源開發研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康等。

本課程名稱: 《團隊建設與沖突管理》 陸華龍 2017年12月21日

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