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《卓有成效的管理者》

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  • 開課時間:2017年11月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年11月18日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 柳亞濤
  • 課程編號:339695
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:249
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培訓受眾:

有兩年以上管理經驗,對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者

課程收益:

本課程根據彼得·德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發,德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務,幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

課程大綱:

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單元一:時間管理


1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間


2、什么是管理者該做的,什么是不該做的


3、以結果為導向的時間管理方法


學習目標:


  1. 有效利用時間


2、避免整日奔波忙碌的局面


案例研究:


1、“一天36小時”


單元二:我能貢獻什么


1、重視貢獻也就是重視成效


  1. 組織需要管理者貢獻什么


3、有關“我能貢獻什么?”4大要點


4、如何才能使組織獲得最大績效


學習目標:


  1. 促使管理者考慮自己及機構的目標


2、促使管理者更加關心工作所能產生的價值


案例研究:


1、是不是提拔錯了


單元三:著眼于明日


1、如何正確分配組織資源


  1. 著眼于明日的策略


3、創新、風險、機遇


4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系


學習目標:


  1. 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略

  2. 提高對于“為什么和做什么”的認識


案例研究:


  1. 著眼于明日


單元四:有效決策


1、決策是管理者的特殊任務


2、做有效的決策,是企業家和管理者最困難的活動


3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領


學習目標:


  1. 掌握做出有效決策的7個規則


案例研究:


  1. 該不該購并


單元五:人事安排


1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點


  1. 組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事


3、用人之長的3點建議


學習目標:


  1. 深刻體會人事安排的有效性


案例研究:


  1. 藍辛的苦惱


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培訓師介紹:

 
柳亞濤 先生
北京彼得.德魯克管理學院 資深講師

美國城市大學MBA,擁有15年國際企業管理經驗,歷任朗訊科技大客戶營銷總監、為華科技業務總監、千術寬視訊副總經理等職務,2003年創建北京圖問天下科技有限公司;2005年起在多家商學院擔任國際MBA項目兼職講師。
柳亞濤老師在公司運營層面的實際工作經驗豐富扎實,組織管理能力強,多年的市場開拓和企業管理工作,培養出其對所培訓課程獨到的理解,并擅長與人溝通,授課富有激情、思維敏捷,邏輯清晰,能夠有效引導學員進行深入思考并分享豐富的實戰經驗,獨到的見解和實操經歷使學員們在學習中受益非淺。
主要研究領域:領導力、創新、企業教練輔導

本課程名稱: 《卓有成效的管理者》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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