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項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控

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  • 開課時間:2017年11月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年11月25日 17:00 周六
  • 開課地點:南寧市
  • 授課講師: 張老師
  • 課程編號:339670
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:711
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培訓受眾:

企業的決策層(董事長、總經理、項目公司總經理、項目總等)

課程收益:

本課程通過對房地產項目的開發和經營為目標,著眼項目公司總經理崗位的職責和勝任能力的辨識,全面系統地掌握的房地產項目管理的操盤能力。適合項目公司董事會、集團或區域總部、項目總、及其率領的團隊等不同角色,全面了解房地產業務管控系統,以及項目開發全過程關鍵點管控的各環節,從而為勝任項目經營和管理的能力提升設定目標;課程同時覆蓋項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授,以及項目開發各階段的專業化、規范化、制度化等科學決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓項目總的專業素養和履職能力,整體提高項目運作的科學性,降低項目風險,打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍。
參加培訓的公司,可以此為基礎,建立房地產開發業務管理的業務流程,并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。

課程大綱:

課前互動:

①????房地產企業項目總角色辨識,應具備哪些能力?

②????房企的“經營VS管理”該哪個大,項目總的“經營能力VS管理能力”,該哪個更強?

③????房企產企業的盈利模式辨識,開發商是如何賺錢的?

?

一? 房地產企業管理系統概述


二? 項目總在房企管理系統中的定位&責任辨識


三? 房地產企業項目總核心能力概述

四? 項目總企業管理能力:開發商的四基管控系統

組織架構管理


計劃管理

三全成本管理

績效管理

五 項目管理能力: 項目開發全過程管控9大關鍵點

房地產項目開發的九大關鍵點構成項目的價值鏈,每個點都要為項目增值。

1項目決策

2項目策劃


3招商管理

4設計管理

5工程管理

6營銷管理


7客戶管理


8商業運營管理


9報批報建及政府配套資源對接管理


六? 甲方的外包管理能力:開發商的供應鏈管理


七? 項目總核心能力提升的關鍵:管好自己

房地產開發項目是房企的基本經營單元,在項目經營管理團隊中,項目總只是一個人,因此個人的自我管理能力才是關鍵核心能力:


a自我管理能力

b領導力

培訓師介紹:

 
張老師:
自96年起在萬科同時負責研發設計管理及前期報批報建工作,建筑學本科,工商管理碩士,注冊建筑師,注冊建造師。中房商學院特聘講師,中國講師500強,常年擔任多家房地產企業培訓講師。
6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗,曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理;新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理;歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長,兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理;南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。
2010年投身管理咨詢及培訓,在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作,特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗,為60余家房企提供過咨詢培訓,完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。

本課程名稱: 項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控

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服務態度00%

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