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第26期《中高層管理技能訓練營》

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  • 開課時間:2017年12月01日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年12月03日 17:00
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 張遠坤
  • 課程編號:339643
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:621
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培訓受眾:

企事業中高層管理者、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等(團隊參加效果更佳)

課程收益:

正確解讀管理者的格局與價值觀;

陳述管理者的角色定位及所需管理技能

了解職業生產力的影響要素以及如何提升管理能力

掌握領導行為如何規劃才能更好的提高管理魅力

運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;

提升管理者溝通技巧與號召力技巧;

運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

課程大綱:

《中高層管理技能訓練營》
2017年12月1-3日 ? 第26期
管理崗位必修課 三天兩夜封閉式強化培訓

?

你不在的時候,員工工作態度懶撒,為什么員工的執行力會這么差?

? 你為團隊的業績每天忙碌,員工卻整體無事,沒有一點工作激情!

? 你在為制定團隊管理制度絞盡腦汁,總有員工不服從管理制度,依舊我行我素!

? 如何培養員工的敬業精神,讓員工樹立主人翁意識!

? 如何有效規避團隊中的風險,如何正確處理團隊管理中的危機!

? 有沒有行之有效的績效管理體系,對員工進行績效考核!

? ? 從改革開放30多年發展到今天,企業精細化管理愈加成熟,企業一定會遇到一個轉折點—管理問題,管理人員從粗獷管理到管理創新,是企業發展及可持續發展的必然結果,因此企業必須經過管理這一關才能持續前進。


【課程背景】

蓋洛普調查公司2016年對中國企業的中高層管理人員做過一次權威的調查,調查顯示,中高層管理人員通過一線工作崗位的鍛造,具備較強的業務能力,但管理能力缺層次不齊,更有甚者,中高層管理人員只是明白基本的“管”,并不明白何為“管理” –不懂管理,不能有效的調配下屬工作;管理者自己做事完全沒有問題,不能把自己的工作經驗傳幫帶給下屬員工;工作中遇事處理問題,尤其是復雜、突發事件不能處理或處理不好”

中高層管理者是企業的中流砥柱,是銜接高層領導與基層員工的橋梁,更是企業戰略能否得以有效執行的保障。相比較以前,公司必須要向精細化管理要效率,要效益!而企業中高層管理人員在企業的決策、戰略執行、團隊管理、及文化落地各個方面起著絕對作用。


【課程收益】

??正確解讀管理者的格局與價值觀;

??陳述管理者的角色定位及所需管理技能

?了解職業生產力的影響要素以及如何提升管理能力

?掌握領導行為如何規劃才能更好的提高管理魅力

?運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;

??提升管理者溝通技巧與號召力技巧;

??運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。


【 課程優勢】

情境代入,結合多個企業中高層管理者案例透徹分析,專家現身說法;

統合綜效,課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓實操性強;

注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式。


【教學模式】

案例分析 +情景演練 + 現場答疑 + 角色扮演 + 小組討論

每晚將開展管理沙龍和團隊活動,學員可以與老師探討實際工作中的管理問題,分享管理心得與經驗,進行深入的溝通與交流。


【課程內容】

一、自我管理與成長

知識點一:角色定位與思維突破

1、嚴重的打工心態與企業發展障礙

2、中層管理者的角色定位

3、管理者應該具備的五大職業素養

4、現場研討:如何修正以前自己的錯誤認知?

認識中層干部的職能價值;

轉化職業觀念和習慣,做好示范作用

知識點二:時間管理

1、時間管理的價值

2、反思與總結:時間去哪里?

3、如何克服工作中的時間浪費

4、時間管理的十大技巧

肩負復雜的業務與管理職責,學習時間管理技巧,有效管理時間,保障工作的高效能;

知識點三:個人溝通能力

1、無處不存在的溝通能力---說服術

2、在心里擬定你的說服計劃書

3、學會制作和運用你的溝通工具

4、群體溝通中的策與略

5、溝通后的情感維護

6、現場演練:3分鐘的現場演說演練

學習個人溝通能力,特別是人際溝通能力,在部門內外,上、下級間做到游刃有余,無縫銜接。


二、工作管理與事務管理

知識點一:目標管理

1、目標管理的作用

2、目標管理的工作流程

3、案例:目標管理的問題判斷與分析

4、目標設定的五大原則

5、目標設定的思考方向

6、目標與工作計劃銜接

7、現場討論:目標管理應該具備的核心能力

學習管理和規劃個人工作目標

學習部門目標的管理與計劃的實施

學習部門人員與事務問題的診斷分析、判定、解決的技巧

知識點二:問題分析與解決能力

1、問題界定

2、問題分析與解決的系統思維法

3、【人】的問題解決四步法

4、【事】的問題解決思維方法

5、工作改善的四階段法

6、發現問題、分析問題、解決問題的法則


三、人員管理

知識點一:科學激勵

1、激勵信號:員工們怎么啦?

2、關注下屬的工作動力

3、金錢是激勵的重要因素嗎?

4、物質激勵和非物質激勵的方法和技巧

了解下屬的工作動機與需求,綜合運用物質與非物質激勵的科學手段激發工作意愿;

知識點二:員工授權

1、有關授權的原則與辯論

2、影響授權的權變因素

3、授權的科學步驟

4、授權后的控制技巧

5、授權的藝術:學會放風箏

學習科學的授權技術,把工作重心放在核心任務上,同時在授權中提升下屬能力;

才是企業的核心資源,人才的培養是企業持續發展的保障,也是管理者的職責所在;

知識點三:部屬的培訓與輔導

1、教練的四大職能

2、為什么要教練下屬?

3、創造下屬成長的環境

4、通過教練改變行為

學習培養下屬能力的技術,進行必要性的人才復制。


四、團隊建設與領導

知識點一:領導力與團隊成員診斷

1、領導的6P特質

2、4D系統測評你的領導力:

3、領導力診斷:如何提升我們的領導力?

4、員工發展的四個層次

5、如何更科學診斷和定位員工工作行為

清晰自己領導特質,了解不同風格的領導力在團隊管理中的優劣勢

診斷團隊成員的發展階段,科學運用領導力

知識點二:團隊建設與沖突管理

1、不同階段團隊的特征及工作重點

2、不同團隊階段的領導方式

3、建設高績效團隊的具體障礙及途徑

4、沖突過程的五個階段

5、處理沖突的五種策略

診斷團隊的發展階段,選擇匹配的領導方式

知識點三:團隊執行文化打造

1、員工三種錯誤的執行心態

2、員工執行力的執行前提

3、執行力的兩大關鍵

4、執行力的三大策略

5、執行的四大原則通過教練改變行為

執行力是企業戰略能否真正落地的保障,一個出色的中層管理者擁有首先自己需要高效的執行力,同時需建設團隊執行文化,營造積極執行的團隊氛圍


【講師介紹】

張遠坤

  • 中國EMBA第一教育品牌新華商智:“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一

  • “智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者

  • 北大、中大、浙大EMBA特聘講師

? ? ? ?二十多年集團管理實戰經驗,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

? ? ? ?對于企業運營模式有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,曾幫助多家國有企業、集團企業、中小型企業做過整體的企業運營模式管理咨詢案。

? ? ? ?在企業國有體制改制期間,幫助企業建立現代企業管理制度,并且建立了完整的績效管理體系以及薪酬體系,將各部門的工作效率提升了一倍,成功轉變原國有體制員工觀念及工作作風,順利完成改制工作。


【報名信息】

學習費用 | 2980元/人(含培訓費、教材資料費、茶點、食宿等)

開課時間 | 2017年12月1-3日(三天兩夜)

開課地點 | 成都雙流映月湖酒店 (雙流縣永興鎮錦繡東山大道三段)

辦學單位 | 成都光華培訓學校


培訓師介紹:

 
張遠坤

中國EMBA第一教育品牌新華商智:“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一

“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者

北大、中大、浙大EMBA特聘講師

二十多年集團管理實戰經驗,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。

對于企業運營模式有較深的理論研究和豐富的實戰經驗,曾幫助多家國有企業、集團企業、中小型企業做過整體的企業運營模式管理咨詢案。

在企業國有體制改制期間,幫助企業建立現代企業管理制度,并且建立了完整的績效管理體系以及薪酬體系,將各部門的工作效率提升了一倍,成功轉變原國有體制員工觀念及工作作風,順利完成改制工作。

本課程名稱: 第26期《中高層管理技能訓練營》

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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