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新時代下人力資源共享服務中心的建立管理和優化-北京2017年11月17-18日

主打課程
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  • 開課時間:2017年11月17日 17:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年11月19日 01:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 左葆瑜
  • 課程編號:339619
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

企業人力資源總監、經理
企業人力資源共享服務負責人和管理人員
企業e-HR系統/項目負責人和管理人員

課程收益:

本課程旨在通過關于人力資源三支柱模式和共享服務在國內外理論研究、市場分析和實戰經驗,系統的介紹HR SSC相關的理論,分析相關的搭建過程、工具,使學員能系統的掌握HR SSC相關知識、技能、挑戰和持續改進計劃,同時面對HRSSC建立過程中企業較為突出的HRBP角色、定位與轉型問題,提供系統的分析與建議,為企業實現三支柱和共享服務的實戰做好相應的準備。

本課程面向實戰,通過實戰案例的分析和建立HR SSC全方位的思考,助您有效地克服人力資源過渡到共享服務過程中可能面臨和挑戰,為您成功搭建HR SSC和搭建后的持續改進打下堅實的基礎。

培訓課程將提供你最佳實踐策略,專家提示,最新的行業洞察力和最重要的工具以確保你有最大的成功機會。

課程大綱:

1.?????HR的困境與轉型

2.?????HR三支柱與共享服務基礎

a)????概念、歷史與現狀;

b)????HR管理的模式及特點分析;

c)?????“三支柱”模式下各職能之定位與分工;

d)????HRSSC的驅動力、架構、職能和優勢

e)????HRSSC的誤解

3.?????HRSSC搭建過程

a)????HRSSC典型的實施路線圖

b)????HRSSC的使命、愿景與指導原則

c)?????HRSSC的目標 - 主要驅動力

d)????建立HR SSC前需要考慮的關鍵問題

e)????HRSSC的推進方式——變革路徑選擇

f)?????HRSSC的模型設計- “SPORTS ”

4.?????HRSSC項目的風險管理

5.?????HRSSC相關工具(SLA、KPI、基準等)

6.?????解析最佳實踐案例

7.?????HRSSC的持續改進和未來發展趨勢

8.?????HRBP的角色分析與轉型

a)????HRBP之現狀

b)????HRBP之角色和能力要求

c)?????HRBP轉型的挑戰分析

d)????如何成功轉型成HRBP?

e)????轉型過程中,一些有益的經驗分享

培訓師介紹:

 
左葆瑜 (Frank Zuo)
從1999年開始致力于e-HR和HR共享服務中心的研究和實踐,先后為多家跨國企業成功實施過e-HR系統和共享服務中心,具有豐富的項目管理、實施、變革等實戰經驗。同時,作為全球項目組的核心成員和亞太區項目負責人,他曾負責過亞太區多個國家和地區的實施和落地,積累了豐富的跨國管控經驗。

在實戰的同時,他還致力于理論研究,在多年實踐經驗的基礎上,他還善于總結、歸納和探索,先后在IHRIM和國內多種報刊雜志上發表了多篇關于人力資源共享服務中心和eHR領域的文章,提出了很多獨到的見解,并得到了同行的認可,很多文章和獨到的見解被廣為轉載。

本課程名稱: 新時代下人力資源共享服務中心的建立管理和優化-北京2017年11月17-18日

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

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