你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

《采購成本控制與供應商管理》

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
20000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

課程大綱:

《采購成本控制與供應商管理》公開課大綱
【課程背景】
隨著我國經濟大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購成本控制與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求:
采購成本占到產品成本的比例越來越高,為什么?
采購成本控制,不再只是采購部門的責任,為什么?
如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低采購成本?
如何選擇與輔導供應商,一起來降低采購成本?
如何制定采購戰略、戰術,來降低采購成本?
如何制定供應商管理與談判戰略、戰術來降低采購成本?
……
原華為采購經理、富士康高階主管、聞泰集團采購總監、康佳集團副總經理吳誠博士將與您一起回顧“采購成本控制與供應商管理”的理論知識,一起分享知名企業的管理經驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與供應商管理策略……
故此,特推出該《采購成本控制與供應商管理》課程。
【培訓對象】
供應鏈總監,采購總監、物流總監、制造總監、質量總監、采購經理、及與采購工作相關的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了:采購與供應商成本分析,采購成本控制的戰略戰術及技術,供應商關系管理與采購策略,供應商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理等方面的知識和流程,列舉并分析了多家標桿企業的精典案例,讓學員樹立采購成本理念,理解供應商管理的各種策略與方法。同時,本課程還提供了各種實際工作中可供借鑒的制度、流程、工具、模板,以便可以快速應用到具體工作中。

【課程大綱】
第一部分:采購成本分析
 價格、成本、價值分析與概述
 采購成本為什么如此重要?
 什么是采購總成本?
 采購總成本的構成分析
 影響采購總成本的關鍵因素有哪些?
 與采購成本相關的各項費用分析
 戰略采購成本分析方法介紹
★案例:不同行業的采購成本模型分析與案例探討。

第二部分:供應商成本分析
 供應商的成本結構分析
 從財務管理角度的分析
 從運營管理角度的分析
 供應商成本分析方法介紹
 供應商是如何定價的?有哪些定價方法?
 十大常用供應商價格分析方法
 為什么是折扣?如何獲取供應商折扣?
★ 案例分析:某電子材料供應商定價策略案例分析;
★ 案例分析:傳統與當今供應商定價策略探討與案例分析。

第三部分:采購成本控制方法與技術
 采購成本的降低所帶來的收益分析
 傳統的采購成本控制方法的優劣勢分析
 現代企業采購成本控制的方法分析
 如何創新采購成本控制方法?
 如何利用IPD模式來降低采購成本?
 降低采購成本的十大手法(重點介紹精典案例)
 其它常用的50余種降低采購成本的方法介紹(系列案例分析)
★案例:“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析;
★案例:某著名彩電企業如何實現單臺采購成本下降40%的精典案例分析;
★案例:我國手機制造企業的成本控制之道。

第四部分:如何通過采購戰略、采購戰術來降低成本?
 策略1:集中認證,分散采購
 策略2:“WIN-WIN”
 策略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系
 策略4:采取多種采購方式的綜合應用
……
 戰術1:一般性方案
 戰術2:低附加值加工類
 戰術3:高技術定制加工類
 戰術4:壟斷及準壟斷供應類
 戰術5:價格頻繁波動類
 戰術6:配套類
……
 模式1:標準采購訂單模式
 模式2:一攬子采購訂單與JIT供貨
 模式3:長單采購
 模式4:VMI\JMI\JIT
 模式5:風險采購
 模式6:OEM\ODM
……
★案例:XX通訊設備制造企業采購戰略探討;
★案例:“一汽”采購策略案例分析。

第五部分:供應商關系維護與管理
 什么是供應商關系管理(SRM)?
 供應商關系管理的目標是什么?
 如何通過供應商關系管理獲取競爭優勢?
 SRM1:供應商關系圖譜與采購戰略分析
 SRM2:供應定位模型與采購戰略分析
 SRM3:供應商感知模型與采購戰略分析
 ……
 八種供應商關系管理模型(SRM)及對應采購策略介紹
★案例:系列供應商關系管理模型與采購策略精典案例分析。

第六部分:供應商開發與選擇
 為什么要進行供應商開發?
 供應商開發與認證的原則
 供應商資格認證體系的建立
 供應商評估體系的建立
 供應商選擇體系的建立
 供應商開發與選擇的詳細步驟介紹(詳細講解)
 供應商開發與選擇過程中所用到的工具、模板、協議等詳細介紹
★案例:某知名企業“三階九步”的供應商評估體系介紹;
★案例:某知名通訊設備制造企業供應商開發過程及相關模板介紹;

第七部分供應商合同體系與風險規避
 采購合同風險分析
 合同效力的分析與案例介紹
 合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹
 違約責任分析與規避措施
 采購合同糾紛的解決機制
 合同陷阱的防范及案例分析
 采購合同風險控制機制與措施
 供應商合同體系的制定方法與技巧
 如何與供應商簽定:《采購框架協議》、《采購合同》、《采購訂單》、《交貨憑證》……等系列法務文本?
 系列協議模板與案例分析
★案例:某知名企業供應商協議體系及模板分析與分享;
★案例:某知名制造企業采購合同糾紛案例分析。

第八部分:采購談判戰略、戰術與技巧
 戰略1:談判目標管理與談判準備
 戰略2:買方占優勢的采購談判戰略
 戰略3:賣方占優勢的采購談判戰略
 戰略4:均勢的采購談判策略
……
 戰術1:針對談判對手的談判戰術
 戰術2:針對談判條件的談判戰術
 戰術3:針對談判過程的談判戰術
……
 技巧1:談判禮儀與談判方式選擇的技巧
 技巧2:談判時機與節奏的控制技巧
 技巧4:談判組織與角色分工的技巧
 技巧5:談判讓步的技巧
 技巧6:討價還價的技巧
 技巧7:控制情緒的技巧
……
★案例:三十六計在采購談判的應用技巧與案例講解;

第九部分:如何測評、考核與管理供應商?
 供應商管理概述
 供應商管理的重點業務
 供應商績效體系的建立機制與措施
 供應商績效體系(KPI)介紹
 如何對供應商績效進行綜合考評?
 如何對供應商進行等級管理?
 如何按績效與等級來分配采購訂單?
 如何合理實施“優勝劣汰”的供應商管理機制
★案例:XX通訊生產企業供應商管理體系及模板介紹;
★案例:XX通訊生產企業供應商等級管理與訂單分配原則介紹

本課程名稱: 《采購成本控制與供應商管理》

查看更多:采購管理內訓課

采購成本控制與供應商管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 万人德州扑克游戏下载 骑砍怎么赚钱l 奶块游戏可以赚钱吗 值得信赖的线上娱乐网站 甘肃快3开奖直播 山东11选5遗漏爱彩乐 去澳门赌梭哈怎么玩 黄大仙图片两码中特 福彩极速快3破解方法 青海11选5基本走势图 极速飞艇历史号码 足彩胜负彩规则 答题赚钱的微信小程序排行榜 摄影店的平面设计赚钱不 推好单怎么赚钱 河北福彩排五开奖结果