你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

高管人員HR規劃與執行力實戰培訓

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
11500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

高管人員HR規劃與執行力實戰培訓


高管人員HR規劃與執行力實戰課程有哪些?

高管人員HR規劃與執行力實戰培訓講師有哪些?

高管人員HR規劃與執行力實戰內訓專家哪位最權威?

高管人員HR規劃與執行力實戰方面的培訓講師哪里找?

國內最知名的高管人員HR規劃與執行力實戰 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名高管人員HR規劃與執行力實戰 專家平梵老師課程《高管人員HR規劃與執行力實戰培訓》!


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解高管人員HR規劃與執行力實戰 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析高管人員HR規劃與執行力實戰 內訓的經典個案
案例訓練:掌握高管人員HR規劃與執行力實戰 的技能提升方法
行動建議:高管人員HR規劃與執行力實戰 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆高管人員HR規劃與執行力實戰 潛力的行動方案

培訓背景:
本課程從高管人員的角度,系統分析從戰略到執行的管理各主要方面,結合大型集團公司的全景實例,全面而詳細地教練企業如何規劃人力資源工作;并將時下流行的HR管理重點和關注的突出問題分別單獨講解分析。
基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《高管人員HR規劃與執行力實戰培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《高管人員HR規劃與執行力實戰 培訓》課程內容如下:

一、掌握系統管理理念、邁向人力資源管理的高端
1.經理人必須具備的三大技能
公司戰略的制定流程及其涉及的主要內容
2公司戰略與人力資源戰略的關系
3.公司戰略管理、組織結構、業務流程及其與績效管理的關系
戰略與執行的關系
4.目標、計劃及預算的相互關系
實例研討:目標、計劃、預算的制定
5.人力資源管理工作的范疇或界限,從人事管理到戰略人力資源管理
6.人力資源管理的戰略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
7.人力資源管理的特點與對策
案例研討:人力資源管理的困境與張總監的無奈
8.提升HR執行力普遍面臨的問題及解決辦法
分析:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓案例!
解析:高管人員HR規劃與執行力實戰內訓案例!
案例:高管人員HR規劃與執行力實戰課程案例分析!

二、人力資源戰略規劃內容詳解
1.人力資源現狀盤點、分析的方法
2制定人力資源戰略規劃涉及的表單、工具示例
3.人力資源工作的總政策與總目標
4.基于內部良性流動和逐級晉升的人力資源需求預測與供給預測
5.制定人力資源業務計劃(包括招募、晉升、培訓、解聘等計劃)
6.人力資源規劃的人員組織與科學的工作方式
7.人力資源規劃的詳細流程講解與成本預算
討論:高管人員HR規劃與執行力實戰經典案例討論!
分組:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓案例學習指南
分析:高管人員HR規劃與執行力實戰學習中的八大陷阱!



三、決策層及人力資源高管開拓工作的方法
1.人力資源部如何發現、開展具有開拓性的工作
2.企業文化的宣貫與落地
3.如何為業務部門提供最好的人力資源增值服務
問題發現與處理的結構化方法
4.人力資源階段性工作運作技能提升
5.人力資源高管人員的成功經驗共享、總結
6.如何提升人力資源工作在公司中的地位
互動:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓案例評估
分享:某集團高管人員HR規劃與執行力實戰培訓案例
分享:哈佛經典高管人員HR規劃與執行力實戰案例分析示范

四、高級管理人員執行力提升
1.加強個人修煉,持之以恒貫徹執行
2執行為何成效不佳
如何開始執行?
領導人的基本自我修煉
培養影響執行力的七大重要行為習慣
領導人的影響力發揮
組織執行力的衡量標準
3.提升執行力的關鍵技巧
分享:企業高管人員HR規劃與執行力實戰培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的高管人員HR規劃與執行力實戰培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好高管人員HR規劃與執行力實戰?

五、適應戰略規劃的組織結構設計與崗位規劃
1.企業組織結構設計原則
2三大類組織結構模式
常見的組織結構設計/分析方法
案例分析:多家集團公司的代表性的組織機構比較分析
3.業務流程、組織結構與崗位設置
流程與組織機構的關系實例分析
某公司為適應業務戰略而進行的采購流程優化的軌跡
4.定崗定編與壓縮編制的方法
分享:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓四部曲!
分享:高管人員HR規劃與執行力實戰內訓五步驟!
分享:企業高管人員HR規劃與執行力實戰六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的高管人員HR規劃與執行力實戰難題!
六、勝任素質模型構建與人才能力素質測量、甄選
1.勝任素質的概念與意義
2.素質模型的層次性及其應用
3.素質模型的結構形式與素質舉例分析
成功企業的素質模型實例展示分析
素質模型字典展示分析
4.構建勝任素質模型的流程與步驟
5.面試與測量人才素質的方法
各種甄選、測量方法比較詳解
角色扮演:這樣的面試是否有效
6.面試結果的模型化處理與應用于甄選決策的方法
如何對管理干部勝任狀況進行全面的素質能力盤點
分析:領導者高管人員HR規劃與執行力實戰做什么?
分析:高管人員HR規劃與執行力實戰內訓哪些步驟很重要?
分析:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓哪個環節很重要?
七、激勵機制的策劃、構建與執行
1.激勵的方法種種與優劣勢分析
2.策劃、構建績效管理體系的組成人員選擇與方案選擇
3.KPI與BSC考核法的思路與關鍵所在
溝通上下的價值樹與目標的分解
4.薪酬與績效工資的掛鉤方法
5.薪酬構成與有效的薪酬激勵方法
6.長期激勵與短期激勵、物質激勵與非物質激勵的平衡及其組合
激勵方法頭腦風暴
分析:企業如何貫徹高管人員HR規劃與執行力實戰全過程?
分析:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團高管人員HR規劃與執行力實戰咨詢方案案例研究

八、職業生涯規劃與人力資源管理風險防范
1.面向個人的職業生涯規劃
2個人職業生涯規劃六步法及其詳解
基于個人和環境的SWOT分析
企業的職業生涯規劃
企業做職業規劃的原則與政策
如何進行發展通道建設
接班人計劃與經理人的培育策略
3.人力資源管理中的風險分析與防范措施
風險管理的方法與一般工具應用實例
重要人員的任用帶來的風險與防范措施
高管跳槽、關鍵人才流失的風險及公司普遍的防范措施
技術機密、商業機密的保守與客戶信息流失的防范
高價值培訓的潛在風險與防范措施
4.人才流失控制
人才流失原因的獲取流程
人才流失的十大類原因分析與對策

高管人員HR規劃與執行力實戰培訓總結
備注:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓網為企業及員工提供:高管人員HR規劃與執行力實戰培訓診斷咨詢項目。包括:高管人員HR規劃與執行力實戰公開課、:高管人員HR規劃與執行力實戰內訓、高管人員HR規劃與執行力實戰講師外派、高管人員HR規劃與執行力實戰調研與咨詢等最完備的一攬子的高管人員HR規劃與執行力實戰解決方案。平梵老師的:高管人員HR規劃與執行力實戰營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 高管人員HR規劃與執行力實戰培訓

查看更多:戰略管理內訓課

高管人員HR規劃與執行力實戰培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 188篮球即时比分网 国际棋牌网站 上海快3一定牛开奖 河北十一选五遗漏一 乌鲁木齐小姐上门按摩推拿 彩票北京pk拾是官方开的吗 捕鱼大亨下载 单机大众麻将下载 浙江快乐十二选五开奖结果走势图表 排列5彩票技巧 环保和新能源股票推荐 pc蛋蛋诀窍 新疆25选7078期开奖 大桥未久最好看的番号 京天安徽快3走势图 捕鱼大师1元赢版现金