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作業成本法的理論與實踐

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培訓受眾:

適合企業總經理,總監,中高層經理,包括生產運營經理、質量保障經理、財務總監、財務經理、成本控制經理等人員參加。

課程收益:

掌握作業成本法和作業管理的理論、使用范圍、不同的應用階段以及實踐中的問題;
掌握國外最先進的生產成本管理的方法體系,掌握戰略分析,價值分析,成本分析;
應用作業成本的信息進行管理決策,提升學員全面多維的成本分析和管理能力;
課程將根據企業的培訓期望,量身定做設計課程解決方案,并以理論結合案例分析,以互動參與式培訓啟迪思維。

課程大綱:

第一天
Part 1 價值鏈和業務流程分析
1.1 價值鏈的案例討論
1.2 定位企業追求的價值
1.3 業務流程的分類管理
1.4 以價值為中心的流程改善
Part 2 作業成本法
2.1 成本管理體系發展的介紹
2.2 作業成本法的原理
2.3 作業成本法的適用范圍
2.4 與傳統成本管理方法的比較
2.5 作業成本法的模型
2.6 作業成本法的建構模塊
2.7 資源計劃
2.8 時間驅動的作業成本法
2.9 ABC實施和應用中的問題
2.10 作業成本法應用的案例討論

第二天
Part 3 作業管理的應用
3.1 案例分析
3.2 戰略分析
3.3 價值分析
3.4 成本分析
3.5 作業過程改善
3.6 生命周期成本估算
3.7 目標成本估算
3.8 產品和客戶盈利分析
3.9 ABC預算應用
Part 4作業成本法實施過程的問題和注意事項
4.1 作業成本法應用的不同階段
4.2 成功實施的要素
4.3 實施線路圖
4.4 說服管理層支持
4.5 制定實施計劃
4.6 采集信息
4.7 設計模型
4.8 實施團隊和顧問的作用
4.9 討論與答疑
Part 5 掌握從ABC獲得的持續性成果
5.1 模型更新
5.2 價值創造流程
5.3 績效管理系統
Part 6 培訓反饋和學員互動

培訓師介紹:

 
于燕 女士
中歐國際工商學院碩士、首都經濟貿易大學經濟學學士,中國注冊會計師。合成信德管理咨詢有限公司的創始人和合伙人。曾擔任世界500強公司財務總監及副總經理,在制造行業、物流行業、商品流通和服務業的戰略成本管理,內部控制和風險管理,全面預算管理擁有豐富的理論和實踐經驗。

主要培訓課程
包括《內部控制和風險管理》、《內控體系建設》、《業務規劃和預算管理》、《戰略成本管理》、《非財務經理的財務課》等多項公開課。通過財務管理的咨詢,為客戶解決實踐中的問題, 對客戶內訓課的具體需求進行調研,并針對性地編寫課程大綱,在課程中深入解決客戶的具體問題。
主要培訓行業和客戶
主要培訓行業包括:制造業、冶煉業、零售業、物流行業、移動互聯網、醫藥、化工、外貿行業、服務業、軟件業等。
主要培訓客戶:京東商城、TCL、263網絡通信、華普信息技術、英福美、中化控股、中國種子、沈陽化工研究院、合藝典藏、布丁移動等。

咨詢行業及工作實踐
商品流通行業、電子商務、移動互聯網行業的戰略成本管理、流程再造管理、內部控制和風險管理等;
冶煉行業的財務管理流程、財務績效目標設計、生產管理、質量成本管理和內控及風險管理等;
航運及物流行業財務管理業務流程管理、業務流程再造、組織的戰略規劃與實施管理等;
制造行業、服務業、外貿行業的業務流程再造、內部控制的完善和風險管理。
主要咨詢和工作實踐
某大型電子商務零售行業業務流程再造項目,對采購到付款流程、倉儲和物流流程、銷售到收款流程、財務管理流程的變革和改善,提出設計評估以及項目管理的改善建議;
某大型冶煉行業公司的業務分析和成本管理的改善項目, 針對包括采購管理、成本核算等環節的財務管理提出改善建議,設計采購分析以及財務分析的模板,實施相關的質量成本管理方案、生產成本管理方案;
某跨國公司副總經理,為公司設計并組織實施流動資金優化管理、現金管理等的方案;
某跨國公司副總經理,為下屬公司戰略規劃、全面預算管理、戰略成本管理、組織發展規劃進行設計并組織實施;
某跨國公司財務總監,組織財務管理,預算管理,質量成本管理、績效考核管理,業務流程優化,ERP實施、內部控制和風險管理等多項變革項目;
某大型房地產組織變革項目,對領導力模型設計和企業文化變革規劃提出設計方案;
某物流公司領導團隊建設項目,對后備人才制度規劃提出發展建議;
主要咨詢服務客戶
內資企業:東北襪業園、洛陽瑞昌、華普信息技術、國豐鋼鐵集團、安控投資、中國化工集團、TCL、263、布丁移動、京東商城、萬秀國際。
外資企業:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

講師常住地:北京

本課程名稱: 作業成本法的理論與實踐

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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