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如何運用ERP提升企業競爭力

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培訓受眾:

中高階主管及營銷、研發、生管、采購、品管、倉管、財務..等相關人員

課程收益:

運用ERP電腦化系統,將企業內營銷、生管、物管、采購、品質、制造、財務、人事…等相關作業加以有效整合,以提升企業的營運績效。

課程大綱:

【課程背景】
不論何種制造業,物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。另外, 存量管制模式也攸關投產供料成敗 ,例如 MRP系統一直被企業界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力的所在。「存量管理」做不好,必然產生一方面停工待料及生產力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討物料管理的本質,以及肇因所在,運用簡捷且有效的標準化、電腦化方法,予以防治

【授課時間】
6課時

【課程提綱】
模塊1:ERP電腦化系統的基本概念
1.知識經濟時代企業面臨的挑戰
2.制造業經營管理的三大目標
3.ERP電腦化系統的演進
4.制造業整體作業流程簡介

模塊2:ERP的三大要素
1.主生產排程(MPS)
2.物料清單(BOM)
3.庫存管理(Inventory)

模塊3:如何選用合適的物料需求計劃
1.傳統物料需求計劃的迷思
2.主要的物料需求計劃模式
3.ABC分析與物料需求計劃的關聯
4.安全存量的考慮
5.實務演練

模塊4:ERP對制造業營運管理的效益
1.ERP對營銷管理的效益
2.ERP對研發管理的效益
3.ERP對生產管理的效益
4.ERP對采購管理的效益
5.ERP對倉儲管理的效益
6.ERP對財務管理的效益

模塊5:ERP電腦化系統的運用
1.ERP與研發管理(PDM)的整合
2.ERP與品質管理(SPC)的整合
3.ERP與現場管理(SFC)的整合
4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合
5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合
6.ERP與知識管理系統(KMS)的整合

模塊6:如何成功推動ERP電腦化系統
1.ERP的推動步驟
2.ERP軟件公司評估技巧
3.ERP運作的預期效益
4.ERP導入的成功要訣

模塊7:實例演練
你希望ERP系統能幫助你什么?

培訓師介紹:

 
陳老師

本課程名稱: 如何運用ERP提升企業競爭力

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