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目標管理與計劃落實

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培訓受眾:

企業各個部門經理

課程收益:

1.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3.掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4.掌握公司目標管理與評價的工作系統圖;
5.掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;
6.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。

課程大綱:

【授課時間】
1天(6課時)

【課程提綱】
模塊一:何為目標
1.目標的意義
2.人類因夢想而偉大
3.哈佛的調查
4.人生目標
5.利用洋蔥結構規劃職業生涯
6.為什么要達到這個目標
7.這個目標是必須的嗎
8.T字型評估法

模塊二:目標管理核心
1.目標管理的定義和含義
2.目標管理的三大階段
3.目標管理的過程:三個共同
4.目標管理五要素
5.“剝洋蔥法”與目標管理
6.目標管理的威力:
7.目標管理的理論基礎
8.目標確定的標準

模塊三:計劃擬定與執行
1.目標設定方式
2.目標設定過程
3.目標的種類
4.目標設定依據
5.目標設定的來源
6.簡單的目標設定公式
7.如何評價目標
8.績效追蹤與面談的流程
9.績效追蹤的技巧
10.對不同層面目標管理進行規范
11.目標管理制度推行計劃
12.目標檢查進度表
13.目標任務書
14.目標管理卡
15.目標執行困難回報單
16.目標檢討表

模塊四:計劃工具
1.計劃的含義和作用
2.計劃的種類
3.目標管理計劃四步驟:
4.P-D-C-A循環圖
5.PDCA的四階八步驟
6.計劃工作的程序
7.計劃編制的方法
8.“6W3H”分析法
9.“6W3H”分析法應用
10.SWOT分析
11.建立SWOT表時可以考慮的問題
12.SWOT分析步驟
13.如何做個人SWOT分析
14.個人生涯發展的階段與活動
15.職業生涯規劃的分類
16.SWOT分析的4步驟
17.個人SWOT分析
18.個人核心競爭力
19.BSC平衡計分卡
20.一些常用的KPI指標樣本

模塊五:工作追蹤
1.進度表(甘特圖)
2.年度經營計劃
3.計劃工作中應注意問題
4.工作追蹤的5個原則
5.工作追蹤的方法
6.現場問答

培訓師介紹:

 
陳老師

本課程名稱: 目標管理與計劃落實

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