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高效的物料控制與倉儲管理

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培訓受眾:

生產計劃人員、物料控制人員、倉儲管理人員、采購人員、財務人員及中高階主管

課程大綱:

高效的物料控制與倉儲管理


【課程背景】
不論何種制造業,物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良料 變成廢料損失;備料費時、發錯料 影響生產工作。料 帳不準更是企業心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料導致交期延誤。另外,庫存管理模式也攸關投產供料成敗 ,例如 MRP系統一直被企業界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好,必然產生一方面停工待料及生產力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲物料管理的本質,以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統化、制度化方法,予以防治或消除。



【授課時間】
1天(6課時)

模塊1:物料管理與制造業經營管理
1. 制造業面臨的壓力
2. 制造業經營管理的三大目標
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理對制造業經營管理的影響
5. 物料管理中的科學管理模式
6. 常見的物料管理問題與要因分析

模塊2:如何選用合適的存量管制模式
1. 傳統存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分類與存量管制的關聯
4. 安全存量的考慮因素
5. 實務演練(1)

模塊3:物料需求計劃(MRP)的運用
1. 制造業整體作業流程簡介
2. 物料分類與編號原則
3. BOM的建立與ECN管理
4. 產能規劃與主生產排程
5. 物料需求計劃
6. ERP系統的導入與成功要訣

模塊4:倉儲管理概論
1. 倉儲管理的目標
2. 倉儲管理的基本原則
3. 常見的倉儲管理問題與改善作法
4. 倉儲管理的實施要點
5. 儲位的規劃與管理
6. 搬運工具的使用與管理

模塊5:倉儲管理的實施要點
1. 收發料作業的管理原則
2. 保存期限的訂定與標示方法
3. 執行「先進先出」的要訣
4. 料帳合一的關鍵因素
5. 計算機化對料帳管理的幫助
6. 如何做好盤點作業

模塊6:如何提升物料管理的績效
1. 績效考核的六個指標
2. 物料管理績效衡量的指標
3. 庫存周轉率的評價方式
4. 實務演練(2)

培訓師介紹:

 
陳老師

本課程名稱: 高效的物料控制與倉儲管理

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