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工作陳述技巧培訓

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工作陳述技巧培訓


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歡迎進入著名工作陳述技巧 專家平梵老師課程《工作陳述技巧培訓》!

講師:平梵

課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解工作陳述技巧 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析工作陳述技巧 內訓的經典個案
案例訓練:掌握工作陳述技巧 的技能提升方法
行動建議:工作陳述技巧 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆工作陳述技巧 潛力的行動方案

培訓背景:
作為管理者經常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進行溝通協商。這都需要我們采用一種演講呈現技巧。不少管理者感到困惑的是:如何有效組織我的表達內容?如何才能保障我說的和聽眾愿意聽的想結合?如何清晰表達我的真實意圖(邏輯關系搭建)?如何生動表達(表達方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進行提問應答)?



基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《工作陳述技巧培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《工作陳述技巧 培訓》課程內容如下:
一、課程概述——目的與法則
- 什么是演講
- 演講的目的
- 成功演講的重要性
- 如何吸引與保持聽眾的注意力
- 引發興趣與激發行動
分析:工作陳述技巧培訓案例!
解析:工作陳述技巧內訓案例!
案例:工作陳述技巧課程案例分析!

二、了解你的聽眾
- 為什么了解聽眾如此重要
- 誰是你的聽眾——分析你的聽眾種類
- 你的聽眾最關注的是什么
- 把握聽眾接受你的演講方案介紹時的心態
- 根據聽眾的感性和理性來確定演講表達的方法
討論:工作陳述技巧經典案例討論!
分組:工作陳述技巧培訓案例學習指南
分析:工作陳述技巧學習中的八大陷阱!


三、演講內容的準備
- 決定演講的目的與主題
- 如何做演講的準備
- 演講內容的結構、架橋與串聯
- 開場白與結束語
- 應該避免與注意的地方
互動:工作陳述技巧培訓案例評估
分享:某集團工作陳述技巧培訓案例
分享:哈佛經典工作陳述技巧案例分析示范

四、演講中個人技巧的運作
- 個人溝通風格的優勢與弱勢分析
- 態度與熱情的重要性
- 肢體語言:配合還是干擾
- 語音語調的處理
- 衣著與儀表
分享:企業工作陳述技巧培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的工作陳述技巧培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好工作陳述技巧?

五、在演講中控制局面的技巧
- 了解不同性格的聽眾在聽講中的表現
- 學習如何對付干擾呈現的性格行為
分享:工作陳述技巧培訓四部曲!
分享:工作陳述技巧內訓五步驟!
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分析:某藥業集團所面臨的工作陳述技巧難題!
六、回顧與總結
- 總結所學知識
- 問題解答

工作陳述技巧培訓總結
備注:工作陳述技巧培訓網為企業及員工提供:工作陳述技巧培訓診斷咨詢項目。包括:工作陳述技巧公開課、:有效表達內訓、工作陳述技巧講師外派、工作陳述技巧調研與咨詢等最完備的一攬子的工作陳述技巧解決方案。平梵老師的:工作陳述技巧營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 工作陳述技巧培訓

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