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中高層管理者領導藝術培訓

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課程大綱:

中高層管理者領導藝術培訓


中高層管理者領導藝術課程有哪些?

中高層管理者領導藝術培訓講師有哪些?

中高層管理者領導藝術內訓專家哪位最權威?

中中高層管理者領導藝術方面的培訓講師哪里找?

國內最知名的中中高層管理者領導藝術 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名中高層管理者領導藝術 專家平梵老師課程《中高層管理者領導藝術培訓》!



課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解中中高層管理者領導藝術 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析中高層管理者領導藝術 內訓的經典個案
案例訓練:掌握中高層管理者領導藝術 的技能提升方法
行動建議:中高層管理者領導藝術 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆中高層管理者領導藝術 潛力的行動方案

培訓背景:
不同的管理者在開展管理活動過程中所體現的行為風格,常可以分為以“關注事”為主的“掌控型”行為風格,以及以“關注人”為主推進工作目標實現的“影響型”行為風格。在現實工作中常常需要依據環境以及各類背景的不同結合兩種行為風格開展管理活動。

基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《中高層管理者領導藝術培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《中高層管理者領導藝術 培訓》課程內容如下:

一、 中高層管理人員的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
未來領導人的四個任務
未來領導人的力量源泉
未來領導人的管理利器

分析:中高層管理者領導藝術培訓案例!
解析:中高層管理者領導藝術內訓案例!
案例:中高層管理者領導藝術課程案例分析!


二、中高層管理人員的五大陷阱和機會

三、中高層管理人員的兩大法寶:
1.潤物細無聲的企業文化建設:
企業文化的定義
企業文化的組成要素
企業文化的作用和發展軌跡
如何建設企業文化
中高層領導在企業文化建設中應起的作用
長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A、以平衡計分卡為導向的戰略管理
達成企業愿景、理想、目標的有效方法
靈活的戰略/績效管理系統
一般企業業績評估系統的誤區
平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B、領導者的思維優勢
贏者最終贏在思維的先進性
自我超越
改善心智模式
討論:中高層管理者領導藝術經典案例討論!
分組:中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南
分析:中高層管理者領導藝術學習中的八大陷阱!
四、中高層管理人員的職業生涯突破:在引領公司變革的過程中成就自我
1.一流公司的成長周期
2.中高層管理人員在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算:與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領公司變革成功的基本流程

互動:中高層管理者領導藝術培訓案例評估
分享:某集團中高層管理者領導藝術培訓案例
分享:哈佛經典中高層管理者領導藝術案例分析示范
五、中高層管理人員的至高境界:建立一個學習型組織
1.外部分析:經營環境的變化
2.內部分析:知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織?
4.如何建立一個學習型組織?
分享:企業中高層管理者領導藝術培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的中高層管理者領導藝術培訓案例
六、建設你的管理團隊:使自己成為人力資源開發的高手
領導就是教練:
教練什么?
如何做一名出色的教練?
有效的教練技術

中高層管理者領導藝術培訓總結
備注:中高層管理者領導藝術培訓網為企業及員工提供:中高層管理者領導藝術培訓診斷咨詢項目。包括:中高層管理者領導藝術公開課、:中高層管理者領導藝術內訓、中高層管理者領導藝術講師外派、中中高層管理者領導藝術調研與咨詢等最完備的一攬子的中高層管理者領導藝術解決方案。平梵老師的:中高層管理者領導藝術營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 中高層管理者領導藝術培訓

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