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量化管理培訓

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課程大綱:

量化管理培訓


量化管理課程有哪些?

量化管理培訓講師有哪些?

量化管理內訓專家哪位最權威?

量化管理方面的培訓講師哪里找?

國內最知名的量化管理 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名量化管理 專家平梵老師課程《量化管理培訓》!


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解量化管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析量化管理 內訓的經典個案
案例訓練:掌握量化管理 的技能提升方法
行動建議:量化管理 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆量化管理 潛力的行動方案

培訓背景:
從經營機會向經營能力的轉變,從經營產品向經營品牌的轉變,從經營個體向經營組織的轉變。三年持續增長十倍的管理法則。



基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《量化管理培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《量化管理 培訓》課程內容如下:

第一講什么是量化管理(上)

01 量化管理思想的起源

02 著名經理人對量化思想的闡述

03 企業的四種存在模式

04 管理問題的出現
分析:量化管理培訓案例!
解析:量化管理內訓案例!
案例:量化管理課程案例分析!

第二講什么是量化管理(下)

01 案例:寶潔公司的招聘工作(一)

02 案例:寶潔公司的招聘工作(二)

03 量化管理的基本概念與基礎思想

討論:量化管理經典案例討論!
分組:量化管理培訓案例學習指南
分析:量化管理學習中的八大陷阱!

第三講量化管理模式的建立(一)

01 事件的結構規律(一)

02 事件的結構規律(二)

互動:量化管理培訓案例評估
分享:某集團量化管理培訓案例
分享:哈佛經典量化管理案例分析示范
第四講量化管理模式的建立(二)

01 現代企業的管理結構

02 企業長青的三種存在方式

03 OGSM工作方法

04 ADP工作模型

分享:企業量化管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的量化管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好量化管理?
第五講量化管理模式的建立(三)

01 項目化管理思想

02 量化管理模式總圖

分享:量化管理培訓四部曲!
分享:量化管理內訓五步驟!
分享:企業量化管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的量化管理難題!
第六講量化管理模式的建立(四)

01 培訓的量化管理(一)

02 培訓的量化管理(二)
分析:領導者量化管理做什么?
分析:量化管理內訓哪些步驟很重要?
分析:量化管理培訓哪個環節很重要?


第七講量化管理模式的建立(五)

01 薪酬管理體系的量化管理(一)

02 薪酬管理體系的量化管理(二)

分析:企業如何貫徹量化管理全過程?
分析:量化管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團量化管理咨詢方案案例研究

第八講量化管理模式的建立(六)

01 組織規模的估算

02 財務體系的量化管理

討論:企業量化管理的八面金剛
案例:一次失敗的量化管理培訓案例
分組:如何打通企業量化管理的任督二脈?

第九講營銷任務的量化管理辦法(上)

01 量化管理對預算管理的影響

02 建立SOP手冊

案例:麥當勞的量化管理UP計劃
分享:量化管理培訓師一句話說清楚量化管理
量化管理七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十講營銷任務的量化管理辦法(中)

01 品牌的量化管理

02 銷售的量化管理(一)

分享:量化管理培訓的新金科玉律!
量化管理深度剖析:疑難問題與解決對策
量化管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

第十一講營銷任務的量化管理辦法(下)

01 銷售的量化管理(二)

02 企業文化的量化管理
分享:量化管理內訓的三種武器
量化管理實戰密碼:策略?技巧?案例
量化管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第十二講量化管理的導入

01 量化管理導入的五個步驟

02 課程小結



量化管理培訓總結
備注:量化管理培訓網為企業及員工提供:量化管理培訓診斷咨詢項目。包括:量化管理公開課、:量化管理內訓、量化管理講師外派、量化管理調研與咨詢等最完備的一攬子的量化管理解決方案。平梵老師的:量化管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 量化管理培訓

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