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企業文化如何落地

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培訓受眾:

企業全體員工

課程收益:

1. 告知員工企業目前的發展現狀及調整后的發展方向,其實就是戰略發展的三個問題,我們現在在哪里?我們要去哪里?我們如何保證達到那里?
2,多數員工流失甚至某些骨干流失,這嚴重說明了一個問題,員工沒有安全感和方向感,只能跳槽另尋他路,企業文化的宣導穩定員工心態。
3,通過企業文化理念的宣導,讓員工明確企業存在的價值和意義。
4,員工明確發展方向后知道自己的工作如何開展并且對公司重拾信心,對自己也更有信心。

課程大綱:

《企業文化如何落地》課程綱要

引題
? 現實的反思 :我們有的企業有經營、有管理、有營銷、有服務、有利潤。但是為什么做不好、做不長、做不久呢?……
? 中國企業為什么窮的時候很忙,很辛苦,到了富了之后還是很忙,很辛苦?
? 偶然成功靠運氣,十年成功靠運氣,百年成功靠文化!
? 做企業應有的境界:做企業的最高境界是讓人尊敬!是做文化!

一、什么是企業文化
1、企業文化的概念;
2、透視種種文化現象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、企業文化體系(三個層次);
精神層-制度層-物質層
4、企業文化三個層次的結構;
(1)企業文化核心理念(精神層)
(2)企業文化行為系統(制度層)
(3)企業文化形象系統(物質層)
5、企業文化的基本類型 :
(1)病態渙散型企業文化(劣文化)
(2)被動防衛型企業文化(僵文化)
(3)主動建設型企業文化(活文化)
(4)強制壓迫型企業文化(瘋文化)
二、企業文化的作用
1、企業文化的五大功能

(1)導向功能:對組織、個體的目標引導
(2)約束功能:規范、約束組織、個人的行為 (案例:北京同仁堂的傳世文化)
(3)凝聚功能:將個體凝結成高效的組織(案例:集團公司戰略實現全景圖)
(4)激勵功能:良性的機制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促進組織進步。
案例:萬科文化、新奧集團文化

三、企業文化的塑造
(一)企業理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業使命的確立:
3、企業愿景的確立
4.價值觀體系(意識):
創新意識、質量意識、團隊意識、成就意識、危機意識、競爭意識、
案例:潞安集團王莊煤礦價值體系
(二)企業行為塑造
1、員工行為要求
領導層:站得高;容得下;行得正;用得準
管理層:能執行;樂分享;善用人;愿配合
操作層:多學習;多協作;多參與;多提升
(三)企業形象塑造

四、企業文化的落地
1、領導者在推行企業文化中的作用
2、企業文化的培訓教育 (案例:海爾的員工培訓)
3、企業文化營造與傳播(大眾傳播、人際傳播、傳媒媒介、傳播過程模式)
4、企業文化的落地
A、構建文化建設的組織基礎;
B、樹立文化建設的制度保障;
C、疏通企業文化的傳播渠道;
D、學習型組織建設;(李嘉誠成功的奧秘——不斷地學習!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!
5、注意企業文化的誤區
6、企業文化建設方法
7、優秀企業文化的測評
結語:
科技會成為歷史,產品會成為文物,店鋪會成為遺跡,惟有文化可以流芳百世,歷久彌新。

培訓師介紹:

 
王進華,清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學院特聘教授,

中國企聯管理咨詢委員會執行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;

北京時代光華特聘高級講師;實戰型企業管理專家;多家上市公司管理顧問。

其他課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《房地產及物業流程化管理》 (一天)
《煤炭企業流程化管理》 (一天)
《中層執行力如何落地》 (一天)
《6S實戰管理》 (一天)
《訓練式學習型組織建設》 (一天)

本課程名稱: 企業文化如何落地

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