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流程管理培訓

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課程大綱:

流程管理培訓



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國內最知名的流程管理 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名流程管理 專家平梵老師課程《流程管理培訓》!


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解流程管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析流程管理 內訓的經典個案
案例訓練:掌握流程管理 的技能提升方法
行動建議:流程管理 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆流程管理 潛力的行動方案

培訓背景:
通過系統深入的理論講解和生動的案例分析,解決鋼鐵企業如何建立完善流程管理體系來提高內部管理的效率;怎樣才能使部門之間的橫向溝通和協作更加順暢等企業管理核心問題。



基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《
流程管理培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《流程管理 培訓》課程內容如下:

模塊一:企業流程管理概述
1.企業的常見流程缺陷
2.流程體系建設的意義
3.流程管理的核心技能
分析:流程管理培訓案例!
解析:流程管理內訓案例!
案例:流程管理課程案例分析!
模塊二:企業流程體系設計
1.行業流程擺架分析
2.企業核心流程設計三步曲
3.管理流程和業務流程體系
4.案例研討:某企業業務流程體系
討論:流程管理經典案例討論!
分組:流程管理培訓案例學習指南
分析:流程管理學習中的八大陷阱!


模塊三:企業流程的優化和細化
1.企業流程優化設計原則
2.企業流程細化設計
3.從規范化到精細化
4.案例:工程項目管理流程體系
5.目標成本控制流程
6.項目安全管理流程
7.供應商及分包方管理流程
8.項目進度管理流程
9.戰略采購管理流程
互動:流程管理培訓案例評估
分享:某集團流程管理培訓案例
分享:哈佛經典流程管理案例分析示范

模塊四:流程管理的實施方案
1.實施流程管理的挑戰
2.設計速效實施方案
3.流程優化項目實施的要點
4.標準的流程優化管理咨詢框架


流程管理培訓總結
備注:流程管理培訓網為企業及員工提供:流程管理培訓診斷咨詢項目。包括:流程管理公開課、:流程管理內訓、流程管理講師外派、流程管理調研與咨詢等最完備的一攬子的流程管理解決方案。平梵老師的:流程管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 流程管理培訓

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