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會議管理培訓

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課程大綱:

會議管理培訓

會議管理課程有哪些?

會議管理培訓講師有哪些?

會議管理內訓專家哪位最權威?

會議管理方面的培訓講師哪里找?

國內最知名的會議管理 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名會議管理 專家平梵老師課程《會議管理培訓》!


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解會議管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析會議管理 內訓的經典個案
案例訓練:掌握會議管理 的技能提升方法
行動建議:會議管理 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆會議管理 潛力的行動方案

培訓背景:
1、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
2、學會在會議中發言與傾聽的藝術
3、了解會議的目的、種類和體系
4、掌握會議中的溝通和反饋技巧
5、掌握會議主持人的會議管理技巧

基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《會議管理培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《會議管理 培訓》課程內容如下:

一、會議的意義
1、會議的意義 2、會議的目的 3、會議的種類 4、會議頻率
二、不開無準備的會議
1、 籌劃會議;2、 明確會議目的;
3、 對會議事先進行公告;4、 選定參加者;
5、 事先分發會議資料;6、 分配時間;
7、 明確說明會議費用;8、 準備會場;
分析:會議管理培訓案例!
解析:會議管理內訓案例!
案例:會議管理課程案例分析!
四、會議發言與傾聽的藝術
1、如果參加者不討論則如一潭死水;
2、首先從重要的部分說起;
3、有邏輯性地、簡單地表達;
4、 真誠地傾聽;
討論:會議管理經典案例討論!
分組:會議管理培訓案例學習指南
分析:會議管理學習中的八大陷阱!

五、成功會議的策略和方法
六、會議是跨部門溝通主要方式
1、會議之三個原則 2、各部門主管例會一般議題
3、會議溝通要點 4、緩解會議沖突
互動:會議管理培訓案例評估
分享:某集團會議管理培訓案例
分享:哈佛經典會議管理案例分析示范

七、部門例會是最關鍵的會議管理工具
八、會議紀錄和會議紀要
九、幾種特殊的會議形式
1、會議營銷 2、視頻會議 3、創業會議 4、會展 5、家庭會議:

會議管理培訓總結
備注:會議管理培訓網為企業及員工提供:會議管理培訓診斷咨詢項目。包括:會議管理公開課、:會議管理內訓、會議管理講師外派、會議管理調研與咨詢等最完備的一攬子的會議管理解決方案。平梵老師的:會議管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 會議管理培訓

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