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中層管理必看:《目標與時間管理》

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培訓受眾:

公司副總、部門經理等中基層管理人員,有培養價值的基層骨干

課程收益:

讓參訓人員
1.掌握目標設計的五大原則
2.掌握基于目標,利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領
3.學會利用系統思考的方法,對多項工作的同時推進做統籌安排
4.掌握時間管理的關鍵方法,高效利用時間
5.學會對計劃做跟蹤監督糾偏,以確保目標實現

課程大綱:

【課程背景】
為什么企業有很好的目標難以落實到計劃行動?
為什么最初的計劃總是很難以實現?
為什么企業面臨多項工作并行處理的時候,就顯得慌亂,缺乏整體統籌?
為什么有了目標有了計劃,但結果總是讓人不理想?
為什么有些員工總是很忙,卻效果一般?
為什么有些員工總覺得時間不夠,而有些員工卻覺得無所事事?
為什么企業的很多工作前緊后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
目標計劃時間管理,是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力,現在越來越被企業重視,《目標與時間管理》這個課程已經成為很多優秀企業的重點培訓項目,在這些企業中,稱之為“常規武器” 。

【課程大綱】
第一部分 目標設計
1.目標設計的思維方法介紹:全腦思維&系統思考&思維導圖
2.全腦思維的四個方面
3.系統思考的五個因素
4.系統思考的結構化分解思路
5.思維導圖的的運用思路
6.制定目標的五大原則:SMART原則
7.案例討論:如何基于公司戰略,利用科學的思考方法做目標設計。
第二部分 任務分解
1、擬定工作計劃的思維和原則
2、計劃管理的PDCA管理循環
3、計劃管理的5W2H方法
4、計劃管理的有效工具:甘特圖
5、工作分派時應考慮的三個因素
第三部分 時間管理
1、時間管理的“八大竊賊”
2、現場測試:每個人反思自己的時間管理能力
3、時間管理的方法之一:艾森豪威爾原理
4、時間管理的方法之二:帕累托原理
5、時間管理的方法之三:Quiet An Hour
6、時間管理的方法之四:清理你的辦公桌
7、時間管理的方法之五:排除干擾,學會說“No”
8、時間管理的方法之六:鋸齒效應
9、時間管理的方法之七:高效時間區隔法
10、時間管理的方法之八:有效授權
11、時間管理的方法之九:團隊加強溝通
12、時間管理的方法之十:開有效會議,避免議而不決
13、時間管理的方法之十一:簡化流程,明確制度
14、時間管理的方法之十二:若干小技巧
第四部分:跟蹤控制---幫你加強過程控制,提高執行力,確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節:事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
6.案例分析:從“客戶投訴”和“計劃拖延完成”看,如何進行過程控制,以避免死后驗尸?

注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

本課程名稱: 中層管理必看:《目標與時間管理》

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