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職業化管理培訓

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課程大綱:

職業化管理培訓


職業化管理課程有哪些?

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歡迎進入著名職業化管理 專家平梵老師課程《職業化管理培訓》!


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解職業化管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析職業化管理 內訓的經典個案
案例訓練:掌握職業化管理 的技能提升方法
行動建議:職業化管理 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆職業化管理 潛力的行動方案

培訓背景:
1、清楚的認知作為中層管理者的角色
2、培養中層干部的執行能力
3、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
4、掌握部門績效管理的方法
5、掌握員工激勵的基本方法與操作技巧
6、學會打造適合中層發展的職業通道
7、全面提升中層干部的綜合素質


基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《職業化管理培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《職業化管理 培訓》課程內容如下:

一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位
1、老板為什么要設中層
2、部門經理的責任與使命
3、現代中層職業經理的標志
實戰研討:中層干部常見的困惑及解讀分析
分析:職業化管理培訓案例!
解析:職業化管理內訓案例!
案例:職業化管理課程案例分析!

二、部門經理的主要工作
1、工作計劃的制定、實施、監控與調整
2、工作流程(改進…… )
3、員工素質(技能、工作方法、工作行為)全面提升
4、客戶需求調查分析
5、新產品的研發
6、工作預測與對策
實景演練:以企業人力資源部為例進行解析
討論:職業化管理經典案例討論!
分組:職業化管理培訓案例學習指南
分析:職業化管理學習中的八大陷阱!

三、中層執行力的培養——部門工作的計劃與執行
計劃制定的根據
計劃的內容
計劃的實施與監控
怎樣保證部門工作的高質與高效
部門經理有所為和有所不為
工作的計劃與運行
實景演練:現場部門模擬分析
互動:職業化管理培訓案例評估
分享:某集團職業化管理培訓案例
分享:哈佛經典職業化管理案例分析示范
四、團隊的績效管理
實戰研討:如何帶領團隊以提升團隊的總體績效?
方法操練:
1、提升績效的四個層面
2、影響績效的原因
3、改進績效的技術與方法
4、績效向標的制訂與調整
5、MBE工作日記
6、職位說明書與工作說明書的應用
7、常用的工具
分享:企業職業化管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的職業化管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好職業化管理?

五、怎樣與上司相處
1、上司需要什么樣的人
2、怎樣與上司相處
3、怎樣與上司溝通
4、怎樣與上司配合
5、怎樣“管理”上司
現場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
分享:職業化管理培訓四部曲!
分享:職業化管理內訓五步驟!
分享:企業職業化管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的職業化管理難題!
六、怎樣與同級協作
1、同級相處的幾項原則
2、部門間的溝通方式
3、部門間的服務模式
4、部門沖突的解決與處理
現場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
分析:領導者職業化管理做什么?
分析:職業化管理內訓哪些步驟很重要?
分析:職業化管理培訓哪個環節很重要?

七、如何管理下屬
1、權威的正確解讀與使用
2、親自抄刀的好處
3、我做給你看
4、教你怎么辦
5、保持適當距離
6、把自己的想法變成下屬的自愿
7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
分析:企業如何貫徹職業化管理全過程?
分析:職業化管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團職業化管理咨詢方案案例研究

八、中層職業經理的職業發展
1、影響中層干部職業發展的因素分析
2、中層干部自身的素質結構
3、所處的人力資源環境體系
4、雙重職業發展規劃
5、健康的心態
6、工作原則



職業化管理培訓總結
備注:職業化管理培訓網為企業及員工提供:職業化管理培訓診斷咨詢項目。包括:職業化管理公開課、:職業化管理內訓、職業化管理講師外派、職業化管理調研與咨詢等最完備的一攬子的職業化管理解決方案。平梵老師的:職業化管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 職業化管理培訓

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