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企業文化培訓

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課程大綱:

企業文化培訓


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歡迎進入著名企業文化 專家平梵老師課程《企業文化培訓》!



課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解企業文化 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析企業文化 內訓的經典個案
案例訓練:掌握企業文化 的技能提升方法
行動建議:企業文化 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆企業文化 潛力的行動方案

培訓背景:
企業文化就是企業的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業注定是短命的,也注定是短視的。經營企業就是經營文化;創新卓越的文化造就卓越創新的企業!
讓我們用心靈的溝通托起團隊永遠的光榮,以核心價值為本提升企業的競爭力!


基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《企業文化培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《企業文化 培訓》課程內容如下:

第一講、卓越文化造就卓越的企業

1、柳傳志說:小企業做事,大企業做人!
2、何謂做人?最組織來說,就是做文化
3、理念文化-企業的內驅力
4、行為文化-企業的執行力
5、制度文化-企業的保障力
分析:企業文化培訓案例!
解析:企業文化內訓案例!
案例:企業文化課程案例分析!
第二講、卓越文化的5個核心特征

1、理念:擁有滿足人們心理需求的愿景
美國名將的話:“根據星光而不是過往船只發出的燈光來確定自己
未來的方向”
實際上,愿景就是這樣的星光!
對于目前我國絕大多數企業而言,都缺乏愿景。
案例1:方太廚具的愿景培育
案例2:廣州美林基業的愿景吸引
2、品格:以客戶導向的企業原則
有品格的人才能制造有品格的產品,才能提供有品格的服務!
企業文化就是培育有品格的員工,也才能真正建立產品的品質!
案例1:聯想的“做人”原則
案例2:四季酒店的“品質”服務
3、行為:建立一切行為中的責任感
人人都應該對公司的成長負責,而不僅僅是領導者!
一個在行動中缺乏責任感的團隊是一個失敗的團隊!
成功的管理者一定是負責任的管理者
案例1:方太廚具文化-我是一切的根源
案例2:美國海軍陸戰隊的責任感培育
4、導向:建立追求整體績效的文化
文化必須成為績效之船的海洋,而不是港灣!
員工績效:人力資本的真正價值體現
組織績效:競爭能力的保持與強化
顧客績效:為顧客創造真正的價值
股東績效:創造投資價值
社會績效:與社會環境的和諧與社會責任
案例1:新奧集團的“事求卓越”精神
5、意識:保持永遠創業的精神
不管什么樣的企業文化模式,似乎都是雙刃劍,既可以推動企業走向
繁榮,也能導致企業走向衰落,但是有一種核心意識,卻能夠讓企業基
業常青,那就是-永遠創業的精神!
案例1:華為技術的“創業文化”
案例2:新聯想的“創業文化”建設
討論:企業文化經典案例討論!
分組:企業文化培訓案例學習指南
分析:企業文化學習中的八大陷阱!

第三講、卓越文化需要創新

1、文化核心構建:三層文化是企業文化的主干
A、理念文化:愿景形成-價值目標
B、行為文化:執行規范
C、制度文化:強化責任
案例1:某房地產企業的“人文核心”文化建設
案例2:海爾文化的系統建設
2、卓越團隊建設:營造企業文化的中樞神經
A、團隊是一種生存方式
B、建設海豹法則
C、學習海貍的方式
D、強化團隊領導力
案例:萬科的核心團隊建設
3、關聯體系構建:建設文化力持久的策略
我們要建設強有力的文化執行形式-文化關聯體系
A、關注客戶界面的事件文化
B、關注員工界面的成果文化
C、關注執行界面的過程文化
案例1:勞斯萊斯的服務節點
案例2:本田汽車的行為特征
案例3:必勝客比薩的細節文化
4、教練輔導體制:系統的文化建設機制
A、文化的建設需要體制的保障
B、文化意識訓練
C、文化行為訓練
D、文化教練模式
E、內外部教練的結合
F、培育內部教練
許多企業配備了“文化教頭”,而GE則為它的“文化大革命”構建了“教練體制”
案例1:寶潔公司的“快速成長機制”
案例2:國富GF06-教練體制

企業文化培訓總結
備注:企業文化培訓網為企業及員工提供:企業文化培訓診斷咨詢項目。包括:企業文化公開課、:企業文化內訓、企業文化講師外派、企業文化調研與咨詢等最完備的一攬子的企業文化解決方案。平梵老師的:企業文化營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 企業文化培訓

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