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建筑施工企業職業項目經理與有效項目管理

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培訓受眾:

工程建設施工企業(集團)董事長/總經理/副總/三總司/總監/項目經理/中高層管理者,特別是從事企業發展規劃、發展研究、項目管理等職能工作的相關領導

課程大綱:

【背景分析】
工程項目是施工企業的“窗口”,生產和管理的基點,經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識,共同探討。要把選準項目經理,建好項目管理層,作為加強工程項目管理的“龍頭”。
近幾年來,我公司每年承建的大小工程項目都在30個以上。在工程項目規模基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損,看來關鍵取決于項目管理,取決于項目經理和項目管理層的素質。

【課程提綱】
第一講 建筑工程施工項目管理
1、建筑工程承包模式及其發展趨勢
2、施工承包能力要素與資質管理
3、建筑企業管理體系
4、施工項目管理績效考核
第二講 建筑工程施工項目的承接
1、施工項目投標報價
2、施工合同的談判與簽訂
第三講 建筑施工項目施工準備
1、施工準備概述
2、項目施工的外部條件與信息收集
3、項目管理組織與規劃
4、項目施工生產要素準備
5、項目施工現場準備
第四講 建筑施工項目施工進度管理
1、流水施工原理
2、流水施工原理
3、流水作業的分類
4、流水施工參數
5、流水施工的表達方式
6、網絡計劃技術
7、網絡計劃技術
8、網絡計劃繪制
9、網絡計劃時間參數的概念
10、工程項目進度管理
11、施工項目進度計劃的種類及內容
12、施工進度計劃的編制
13、案例:某建筑施工企業項目計劃案例
14、開工申請報告
15、施工進度計劃的實施
16、施工進度計劃的檢查
17、施工進度計劃的檢查方法
18、施工進度計劃檢查結果的處理
第五講 建筑施工項目施工質量管理
1、施工質量控制的工作程序和方式
2、施工作業準備狀態的質量控制
3、施工作業運行過程的質量控制
4、施工作業運行結果的質量控制
5、工程質量問題和工程質量事故處理
6、案例:工程公司質量控制案例
第六講 建筑施工項目施工成本管理
1、施工成本的分類
2、施工成本預測與計劃
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析與考核
6、案例:施工企業成本控制錯在那?
第七講 建筑施工項目施工安全與環境管理
1、施工安全管理
2、施工現場環境管理
第八講 建筑施工項目施工索賠與工程變更
1、施工索賠
2、工程變更
3、工程價款結算
第九講 建筑施工項目施工分包管理
1、物資供應管理
2、勞務作業分包管理
3、工程項目分包單位業務管理
第十講 建筑施工項目施工風險管理
1、項目風險及其管理程序
2、項目風險識別及分析
3、項目風險的監視和控制
4、工程擔保和工程保險
5、課后練習:項目施工風險管理有那些手段?
第十一講 建筑施工項目信息與溝通管理
1、信息管理
2、溝通管理
第十二講 建筑工程施工項目管理規劃
1、建筑工程施工項目管理規劃概述
2、施工項目管理規劃作用
3、工程項目管理規劃種類
4、建筑工程施工項目管理規劃的編制要求
5、建筑工程施工項目管理規劃的內容
6、施工項目管理規劃大綱的內容
7、施工項目管理實施規劃的內容
8、施工項目管理實施規劃的管理
9、案例:某施工項目實施規劃
10、建筑工程施工項目管理規劃編制
11、工程概況
12、施工部署
第十三講 建筑施工項目竣工管理
1、工程竣工驗收與交付
2、工程竣工結算
3、工程保修與回訪
第十四講 項目管理與組織
1、項目特征
2、成功項目要素
3、項目管理與傳統管理的區別
4、組織結構對項目管理的影響
5、項目管理特有的文化
第十五講 項目經理的角色認知
1、項目經理的挑戰
2、項目經理的角色定位
3、項目經理常犯的8個錯誤
4、項目經理管理原則
5、項目經理職業規劃與成長歷程
第十六講 創建有效的項目團隊
1、項目中的人員管理
2、責任和資源矩陣的應用
3、項目和團隊匹配模型
4、項目團隊成功的關鍵要素
5、項目團隊發展過程和管理策略
第十七講 項目經理溝通管理
1、溝通的過程
2、溝通障礙分析
3、溝通管理計劃制定
4、項目溝通的要點
5、項目干系人溝通策略分析
第十八講 沖突管理及對策
1、項目團隊七大沖突的類型
2、項目沖突的強度分析
3、沖突的三種結果
4、五種沖突處理的方式
5、沖突解決模型
第十九講 :通過談判平衡項目有效資源
1、談判基本要素
2、雙贏談判的關鍵點
3、診斷談判方案
4、分析內部談判的策略

本課程名稱: 建筑施工企業職業項目經理與有效項目管理

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