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房地產開發企業流程管理最佳實踐

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課程收益:

1.學會建立房地產開發項目產品定位模式、成本管理體系、戰略采購管理等內容。
2.項目執行過程中動態掌握項目的進度、費用實施情況,設置關鍵控制點、了解及監控、分析項目現狀和存在的問題。
3.掌握在項目實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度),將實際進度與計劃進行對比,對其中存在的偏差及時予以糾正,使得項目總是在計劃的軌道上前進,切實保證項目的工期、成本和質量。
4.有效實現項目各方的溝通與協調,實現房地產開發項目策劃與全過程的成本控制。
5.優化項目管理流程,形成企業項目管理流程體系框架,確認流程清單,積累項目管理經驗。

課程大綱:

模塊1:房地產企業項目管理基礎
Part1.房地產企業項目管理基礎知識
1.項目管理的基本概念及體系發展
2.現代項目管理PMP的九大知識體系
3.項目管理體系IPMA和PRINCE2簡介
4.項目的三要素與項目管理的主要階段
5.房地產項目運作的內容和特點
6.案例分析:房地產企業多項目管理模式
Part2.項目管理與房地產企業管理
1.房地產開發項目的WBS、OBS和CBS
2.案例分析:強矩陣項目管理與弱矩陣項目管理之爭
3.房地產企業項目化管理(項目組合管理)
4.房地產企業基于戰略規劃的組織管控、人力資源及項目管理。

模塊2:房地產開發項目的流程優化
Part1.流程管理及對流程概念的深入理解
1.流程管理的基本概念及體系發展
2.房地產企業流程管理從功能到流程的三個階段
3.案例分析:通過流程管理加強橫向聯系——以設計管理為例
4.房地產企業常見流程缺陷
5.房地產企業流程管理體系設計
6.房地產開發項目流程體系全景解析
Part2.房地產企業關鍵流程案例分析
1.產品定位流程:“七雙眼睛”的產品定位方法
2.成本管理流程:目標成本體系、責任成本及其考核體系、動態成本管理體系、成本后評估體系
3.戰略采購流程:同時關注采購成本、使用成本及行政成本
Part3.房地產企業如何建設流程管理體系
1.房地產企業實施流程管理的挑戰
2.房地產企業建設流程管理的新“八股”
3.案例分析:復地集團流程管理體系建設實例(2006-2010年)

本課程名稱: 房地產開發企業流程管理最佳實踐

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