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團隊管理培訓

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培訓受眾:

公務員、企業的領導階層等

課程收益:

1、了解團隊管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。

課程大綱:

團隊管理培訓


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團隊管理方面的培訓講師哪里找?

國內最知名的團隊管理 培訓專家是哪位?

歡迎進入著名團隊管理 專家平梵老師課程《團隊管理培訓》!

講師:平梵


課程時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓收益:
1、了解團隊管理 的關系;
2、學會在實踐中運用建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 。
培訓對象:
公務員、企業的領導階層等

課程推薦:
主要特點:詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓
案例指導:分析團隊管理 內訓的經典個案
案例訓練:掌握團隊管理 的技能提升方法
行動建議:團隊管理 培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆團隊管理 潛力的行動方案

培訓背景:
團隊系統培訓是不能回避的時代主題,也是企業高速發展的必經之路,愿我們的企業通過對本課程的學習,使我們明確團隊管理的思路,掌握團隊管理的方法,高效溝通,學以致用,為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。



基于此,平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則,對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《團隊管理培訓》課程!

培訓大綱:
平梵老師的《團隊管理 培訓》課程內容如下:

第一單元 高績效團隊的特征與解剖

1. 團隊的要素(演練:組建團隊)

2. 高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習

3. 務實——我們眼里的團隊(小組討論)

a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的?

b) 優勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的?

c) 發現團隊——重新認識我們所處團隊(務實)
分析:團隊管理培訓案例!
解析:團隊管理內訓案例!
案例:團隊管理課程案例分析!

第二單元 團隊成員潛能風格與工作狀態

1. 指揮型風格與行為

2. 思考型風格與行為

3. 激勵型風格與行為

4. 支持型風格與行為

5. 案例測評與分析:人的不同性格與行為特征
討論:團隊管理經典案例討論!
分組:團隊管理培訓案例學習指南
分析:團隊管理學習中的八大陷阱!
第三單元 個人優勢如何轉化為團隊優勢

1. 角色定位:BELBIN團隊角色理論,團隊中常見的五種角色,個人在團隊中經常擔當的角色測試,角色如何適應團隊

2. 團隊整合:如何發現團隊中個人的優勢,并有效整合

3. 互補型團隊的特征

4. 團隊發展的五個階段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
互動:團隊管理培訓案例評估
分享:某集團團隊管理培訓案例
分享:哈佛經典團隊管理案例分析示范

第四單元 認識企業團隊文化的功能與作用

1. 企業團隊文化的建設

2. 小組討論:你眼中的/心里的企業團隊文化

3. 你眼中的/心里的XX企業人

4. 尋找屬于我們的共同目標
分享:企業團隊管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的團隊管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好團隊管理?
第五單元 充分溝通與協作,建立相互信任的氛圍

1、雙贏的溝通(雙贏的出發點:世界上永遠都有第三條道路;雙贏的品格;體諒與勇氣的均衡;雙贏的關系;雙贏的協議)

2、有效果比有道理更重要:說自己想說的話,用別人喜歡聽的方式去說;外圓內方,持經達權;中性語言;緩沖處理;

3、情感移入式溝通:換位思考、情感移入、支持式溝通

4、贊美與批評的方法

5. 向上溝通:

6、平行溝通:與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法

7、團隊信任建立的基本原則與方法

8、溝通的修煉:自我心像、打破舒適區、人際關系拓展的方法、四心二意的基礎

9、團隊溝通協作

10、課間休息/意外驚喜---團隊信任活動

11項基本原則;如何管理你的上司,如何推動你的上司?
分享:團隊管理培訓四部曲!
分享:團隊管理內訓五步驟!
分享:企業團隊管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的團隊管理難題!

第六單元 團隊沖突的有效解決

1、 沖突的起因、癥狀與種類

2、 沖突的識別與解決

1)團隊中沖突隱患測試

2)不同類型的沖突的解決之道

3)如何處理團隊中的沖突:案例演練

3、 在沖突中有效決策的實戰藝術
分析:領導者團隊管理做什么?
分析:團隊管理內訓哪些步驟很重要?
分析:團隊管理培訓哪個環節很重要?

第七單元 融入團隊

1. 團隊意識

2. 團隊行為

3. 團隊精神

4. 團隊持續與創新

5. 互動體驗:如何感動性的贊美他人

6. 互動分享:激勵瞬間的力量

7. 小組討論:制定團隊改進與協作原則



團隊管理培訓總結
備注:團隊管理培訓網為企業及員工提供:團隊建設課程培訓診斷咨詢項目。包括:團隊管理公開課、:集團建設內訓、團隊管理講師外派、團隊建設課程調研與咨詢等最完備的一攬子的團隊管理解決方案。平梵老師的:團隊管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制!

本課程名稱: 團隊管理培訓

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