你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
8500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業中高層領導、人力資源工作者

課程收益:

1、提出全新的HR概念,在分析人才戰略時進行一次創新思維訓練。
2、學習和掌握多種管理理論(管理原理,管理定律等)平臺,提升自我。
3、掌握兩種工具:用“金鑰匙”發現人才,“金手銬”保護人才

課程大綱:

一、 課程背景
1、 人力資源是企業第一資源,人才戰略是企業第一戰略,如何將企業人才戰略落到實處,這是每個企業都面臨的重要問題。
2、 常規的人才戰略圍繞“選、用、育、留”制定。換個角度進行戰略思維,也許會更加開闊、清晰、科學、實用。
3、 許多企業人力資源部門將主要精力放在企業內部人事管理上,而企業更需要與企業經營目標緊密結合起來。這不但需要意識,更需要方法。
4、 每個企業都有自己的核心層人員,甄選和保護好核心人員,是企業重中之重。
5、 如何運用先進科學的薪酬激勵方式,是很多企業尋找的答案。

二、課程內容
以企業經營目標為切入點,運用多個管理理論平臺,層層剝開企業核心層人員的神秘面紗,從戰略和心理雙重角度,解析企業人力資源(特別是核心層人員)的作用,普及現代管理原理知識,為企業經營提供有力保證。

三、課程亮點
1、提出全新的HR概念,在分析人才戰略時進行一次創新思維訓練。
2、學習和掌握多種管理理論(管理原理,管理定律等)平臺,提升自我。
3、掌握兩種工具:用“金鑰匙”發現人才,“金手銬”保護人才。

四、課程舉例
核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰略。

五、課程對象
企業中高層領導、人力資源工作者。

六、課時安排
總8課時,共兩個單元,每單元4課時,可拆分。

七、課程提綱

第一單元:引言
第一部分:企業三大經營目標
一、 目標類別
二、人文目標的特殊性和重要意義

第二部分:管理者雙眼
一、 什么是管理者雙眼
二、管理者雙眼的目標

第三部分:詮釋核心層戰略和開放型戰略
一、 核心層戰略定義
二、開放型戰略定義
三、使用注意事項

第二單元 核心層人才戰略
第一部分:理論平臺
馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等
第二部分:人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工
第三部分:解構核心層員工
兩種解構方式:職能解構、格局模型解構
第四部分:核心員工保護和激勵
一、理念整合
二、薪酬激勵(三種先進方式)
三、繼任計劃、金手銬計劃
第三單元:人才開放型戰略
第一部分 信息戰略
第二部分 平臺資源戰略
第三部分 凹凸戰略
第四部分 間諜戰略

第四單元:戰略的實現前提
發展階段特征、皮革馬立翁效應等

第五單元:思維方式訓練
四種思維訓練方式

培訓師介紹:

 
田軍,1962年出生,中國社會科學院研究生院研究生學歷。5年企業基層管理經驗,15年企業中高層管理實踐,30年學習研究企業管理理論經歷。
在IT、金融、投資、教育、醫療、房地產、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等
10大行業領域(含集團公司、上市公司)中擔任企業中高層以上管理者。

主要研究方向:人力資源、企業管理、職業規劃、管理實戰。

本課程名稱: 企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索

查看更多:人力資源內訓課

人才戰略 核心層人員 開放型戰略 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 秒速飞艇选7码技巧 捕鱼大师现金版 重庆荣昌三人血战麻将 安徽快三走势图分布 20选5开奖结果走 怎样看股票k线图 下载龙江微乐哈尔滨麻将 甘肃快3 黑龙江p62走势图30期 白小姐精选三肖三码 sg飞艇哪个国家开的 打麻将规则及玩法 3d预测过海预测 股票配资推荐安宁卓信宝配资精湛 股票下载什么软件 喜乐彩官网