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如何有效完善企業的公司治理

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培訓受眾:

各單位經營管理層副總經理級別以上領導、各分公司(子公司)負責人、單位董事會成員、監事會成員、各股東代表等。

課程收益:

通過各章節實際的案例分析,讓學員能提高對中小企業公司治理的認識,并能結合學員企業實際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷;
提升學員企業領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力,并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制;
通過互動的案例分析,幫助學員企業建立符合自身實際的完善的公司治理。

課程大綱:

第一部分:課程背景
   目前我國工商注冊的中小企業有800多萬家,企業總數占全國工業企業數的99%,總產值占60%,稅金占60%以上,提供了75%的城鎮就業機會,中小企業已經成為緩解就業壓力、保持社會穩定的基本力量,是我國經濟發展的主力軍。但中小企業平均壽命為7~8年,民營企業更低,平均壽命為2.9年。究竟是什么本質原因導致中小企業如此短命呢?中小企業失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環境惡化、人才流失、資金短缺等等,但究其根源還是因為中小企業的公司治理不規范、不完善導致的。公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注,其實中小企業更需要完善公司治理,公司治理在責權利方面的制約與平衡制度在中小企業運營中更加客觀需要。大型企業在公司治理層面出現了問題,由于企業資源積累雄厚,還可以進行適當的調節,但中小企業的公司治理只要出現問題就可能會馬上表現出來,而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。本課程就是從中小企業的根本問題出發,剖析企業內部責權利的關系,提出恰當的完善公司治理的方法和技巧。通過完善公司治理,促進中小企業可持續發展。

第三部分:課程大綱
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內容
中小企業公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺
公司治理模式
公司治理案例研討
二、中小企業可持續發展分析(含案例分析)
1、我國中小企業發展的基本判斷2、企業發展的一般規律3、可持續發展的基本觀點4、中小企業可持續發展方面的問題5、中小企業可持續發展的邏輯
三、人力資本機制建設(含案例分析)
人力資本激勵機制建設
人力資本約束機制建設
四、中小企業公司治理分析(含案例分析)
1、股權結構的分析2、董事會的構成與效果分析3、監事會的作用分析4、董事長的戰略分析5、經理層的責權利要求分析6、公司治理與企業融資分析
五、中小企業公司治理完善技巧(含案例分析)
1、有效董事會的構建2、監事會的職責設計3、經理層的激勵與約束4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現場答疑
。。。。。。

培訓師介紹:

 
伍健康簡介
*企業管理專家、股權激勵專家;
*工商管理博士,英國成本行政會計師;
*高級經營師、注冊企業管理咨詢師;
實戰經歷:
曾任:*深圳某國有企業董事、總經理多年;
*深圳某民營企業董事、總經理多年;
*深圳深置地房地產企業副總多年;
*重慶某水電開發公司董事、總經理多年;
*深圳市中華會計師事務所項目經理,深圳企業改制輔導中心首席顧問師多年等;
現任:*多家民營企業董事、深圳某投資機構負責人;
*多家國企、民企的高級管理顧問;
*深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域:
   股權激勵方案設計、企業上市籌劃及咨詢、企業資本運作與投融資,公司治理、企業重組與并購,總經理的財務管理、企業內部控制與風險管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵方案設計與實施、企業重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業內部控制與風險管理、企業資本運作與投融資籌劃等項目提供了優質的咨詢顧問服務。?
授課風格:
*其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;*其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場分析并解決學員問題;
*有豐富案例、有實戰工具,操作性極強,學能致用;*提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業提升。
服務客戶:
伍老師曾為上千家企業提供過培訓、咨詢顧問服務。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;
*家電汽車IT類:中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;
*石化醫藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產類:中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深圳華僑城集團、民生集團等
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類:華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明等
*交通其他類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
*總裁班:北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、中國企業聯合會注會班等
主講課程:
<<股權激勵與業績考核實戰>><<股權激勵機制的設計與實際應用3天>> <<股權激勵方案實操班4天>> <<企業管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創業版企業上市實戰>> <<企業重組與上市籌劃>> <<企業資本運作與金融工具應用>> <<企業內部控制與風險管理實務>><<如何有效完企業的公司治理>><<非財務經理的6堂財務管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244

本課程名稱: 如何有效完善企業的公司治理

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