你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

企業內部控制與風險管理

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
40000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各單位經營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編制與控制的負責人及研發、設計、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人等。

課程收益:

通過各章節實際的案例分析,讓學員能提高對建立企業內部控制風險管理體系的認識,并能快速診斷學員企業內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷;
提升學員企業領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力,并建立有效的內部控制環境
通過互動的案例分析,幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。

課程大綱:

   美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業巨人,在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因:無不是內部運營出現混亂,偏離企業所處特定社會階段和行業特性規律。現代企業要想基業長存,就必須從自身著手,建立一套適應環境和企業自身實際的內部控制機制和風險管理體系,以確保企業持續經營與發展!
一、內部控制概念及發展歷程(含案例分析)
內部控制的概念
◆ COSO委員會的定義 ◆ PCAOB的定義
◆ 我國財政部的定義 ◆ 我國注冊會計師協會的定義
◆ 內部控制內涵延伸
內部控制演變與發展
◆ 內部控制發展階段 ◆ 萌芽階段控制思想
◆ 初步形成階段控制思想 ◆ 完善階段控制思想
◆ 成熟階段控制思想 ◆ 超越階段控制理論
中國內部控制發展狀況
◆ 已制訂的內部控制規范 ◆ 我國內部控制的發展方向
內部控制在世界范圍內的發展狀況
◆ 銀行業內部控制規范 ◆ 與公司治理的相關規范
◆ 與信息系統的相關規范
二、內部控制環境(含案例分析)
內部環境的概念
◆ 內部環境的概念
◆ 內部環境在內部控制中作用 ◆ 內部環境包含的要素
風險管理理念
◆ 風險管理理念 ◆ 企業如何確定風險管理理念
風險偏好
◆ 風險偏好概念 ◆ 如何正確選擇企業風險偏好
董事會
◆ 在內部環境中地位和作用 ◆ 《薩班斯法案》對董事會的新要求
◆ 我國內部控制規范對于董事會有何規定
◆ 我國上市公司董事會存在哪些問題
◆ 如何組建有效的董事會
價值觀和道德規范
◆ 在內部環境中地位和作用 ◆ 建立高管人員職業道德規范
◆ 建立員工職業道德規范
◆ 如何強化道德規范的作用
組織結構
◆ 組織結構設計應遵循的原則
◆ 建立符合風險管理理念的組織結構體系
職責與權限
◆ 合理的職責與權限的分派
◆ 設定與組織結構相匹配的職責
人力資源政策
◆ 人力資源政策對內部控制有何影響 ◆ 如何制定人力資源政策
◆ 人力資源危機及其解決方案
管理層行為
◆ 管理層行為對內部控制的影響
◆ 如何規范管理層行為
三、風險識別及評估(含案例分析)
目標設定
◆ 目標設定包含哪些內容
◆ 如何設計內部控制目標
風險識別系統
◆ 風險識別概念 ◆ 風險主要來源有哪些
◆ 風險識別技術 ◆ 如何建立風險識別系統
風險評估
◆ 風險評估的主要內容 ◆ 風險評估的依據
◆ 如何進行風險評估
風險應對系統
◆ 風險應對態度 ◆ 風險應對方案選擇
四、內部控制活動及案例分析
控制活動概述
◆ 控制活動的概念 ◆ 控制活動的內容及分類
◆ 內部環境包含的要素 ◆ 控制活動設計應遵循的原則
◆ 設定控制活動的步驟
職責分工控制
◆ 職責分工控制概念 ◆ 職責分工控制應考慮哪些因素
◆ 如何建立職責分工控制
授權控制
◆ 授權控制的概念 ◆ 如何建立授權批準體系
預算控制
◆ 預算控制的概念 ◆ 預算控制包括哪些內容
◆ 如何實行預算控制
財產保護控制
◆ 財產保護控制的概念 ◆ 財產保護控制的主要措施
會計系統控制
◆ 會計系統控制的概念 ◆ 會計系統控制有哪些功能
◆ 如何實行會計系統控制
內部報告控制
◆ 內部報告控制的概念 ◆ 如何建立內部報告控制體系
經濟活動分析控制
◆ 經濟活動分析控制的概念 ◆ 如何進行經濟活動分析控制
績效考評控制
◆績效考評控制的概念 ◆建立績效考評控制的意義與作用
◆如何進行績效考評控制 ◆為什么要進行績效考評溝通
◆如何進行績效考評溝通
10、信息系統控制
◆信息系統控制的概念 ◆建立信息系統控制的意義與作用
◆如何進行信息系統控制
五、監督控制及案例分析
監督控制及其方式
◆ 監督控制的概念 ◆ 如何有效持續地進行監督控制
◆ 如何進行專項監控 ◆ 如何反饋監督控制意見
內部審計
◆ 企業內部審計的概念 ◆ 內部審計、內部控制、風險管理關系
◆ 內部審計在公司治理中地位 ◆ 內部審計如何開展工作
◆ 如何保證和提高內部審計質量


內部控制評價
◆ 內部控制評價的概念 ◆ 內部控制評價的基本特征及結構
◆ 內部控制評價的主要方法
六、現場答疑

培訓師介紹:

 
伍健康簡介
*企業管理專家、股權激勵專家;
*工商管理博士,英國成本行政會計師;
*高級經營師、注冊企業管理咨詢師;
實戰經歷:
曾任:*深圳某國有企業董事、總經理多年;
*深圳某民營企業董事、總經理多年;
*深圳深置地房地產企業副總多年;
*重慶某水電開發公司董事、總經理多年;
*深圳市中華會計師事務所項目經理,深圳企業改制輔導中心首席顧問師多年等;
現任:*多家民營企業董事、深圳某投資機構負責人;
*多家國企、民企的高級管理顧問;
*深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域:
   股權激勵方案設計、企業上市籌劃及咨詢、企業資本運作與投融資,公司治理、企業重組與并購,總經理的財務管理、企業內部控制與風險管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵方案設計與實施、企業重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業內部控制與風險管理、企業資本運作與投融資籌劃等項目提供了優質的咨詢顧問服務。?
授課風格:
*其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;*其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場分析并解決學員問題;
*有豐富案例、有實戰工具,操作性極強,學能致用;*提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業提升。
服務客戶:
伍老師曾為上千家企業提供過培訓、咨詢顧問服務。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;
*家電汽車IT類:中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;
*石化醫藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產類:中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深圳華僑城集團、民生集團等
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類:華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明等
*交通其他類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
*總裁班:北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、中國企業聯合會注會班等
主講課程:
<<股權激勵與業績考核實戰>><<股權激勵機制的設計與實際應用3天>> <<股權激勵方案實操班4天>> <<企業管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創業版企業上市實戰>> <<企業重組與上市籌劃>> <<企業資本運作與金融工具應用>> <<企業內部控制與風險管理實務>><<如何有效完企業的公司治理>><<非財務經理的6堂財務管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244

本課程名稱: 企業內部控制與風險管理

查看更多:戰略管理內訓課

企業內部控制 風險管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 快乐北京8根据什么开奖 四川快乐十二电脑版 重庆时时彩 股票涨跌的原因 海南麻将打牌小技巧 内蒙古十一选五技巧 南钢股份股票 新版好运南京麻将 甘肃快三预测号码推荐 辽宁十一选五基本走 股票的涨跌怎么看 广东推倒胡绝技 好运快三全天实时计划 双色球开奖直播视频今天新浪 免费下载台湾麻将 中平特一肖是几倍