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《非財務經理的6堂財務管理必修課》

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培訓受眾:

公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等。

課程收益:

在市場競爭環境下,企業的財務活動日益豐富和復雜,企業的財務管理成效如何,直接關系到企業的成敗!“巨人集團的財務危機”表明,財務管理對于企業生存與發展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場裁員風波”中,董事會和員工為什么會發生沖突?其為什么沒有實現財務管理目標?;如何引進外來投資者,實現企業價值最大化?;如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程;如何真正理解“現金為王”的真諦,如何學會財務分析并有效做好運營資金管理?;“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策?;“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用;當然,很多案例都會使你知道如何建立內部控制體系,真正有效地規避企業經營風險?為了切實幫助企業管理者,投資部門、各項目部、人力資源部門、生產部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法,特開設本課程。

課程大綱:

【課程特點】
   課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從非財務專業的視覺,運用一般的財務管理知識、技巧、方法,就如何進行財務分析、有效做好企業運營資金管理、節約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進行實戰演練,并對學員現場提出的問題,進行分析和點評。
   
【課程內容提綱】
第1堂課:財務管理基礎知識
財務管理的重要意義
1.1財務管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
3、什么是資產負債表?如何閱讀?
3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益
3.3財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
3.5財務報表的薄弱點
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業利潤的形成過程
4.2損益表和資產負債表的關系
4.3利潤和現金流量的區別
5、什么是現金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學會財務分析來掌握企業運行狀況
1、企業資金鏈管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨,制造業企業日常資金鏈管理的3大關鍵
1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產回報率=企業產出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區別(產品獲利能力測算)
3.3企業成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區別
3.5企業保本點測算(規模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點的改善
5.1 資金周轉危機的原因分析
5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金占用的主要手段
第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環境
2.2正確規劃預算周期(編制期、執行期、考核期)
2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
3.1全面預算編制六大程序
3.2全面預算編制10步法(從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
4、全面預算執行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂
4.2預算執行效果分析
4.3如何設計預算執行的四級監控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練:具體業務預算編制實例
第4堂課:企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來,更是控制出來
1.1經理人必思的兩個盈利話題
1.2企業盈利規劃工具—BEP模型
1.3企業盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰訓練:BEP模型在盈利規劃中應用
第5堂課:企業內部控制體系
1、什么是企業內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網通的內部控制案例分析
2、內部控制的發展歷程
1.1內部控制的各發展階段
1.2內部控制在我國的發展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風險管理的內容
4.1風險識別
4.2風險偏好
4.3風險評估
4.4風險應對
5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構建內部控制體系?
5.1如何營造好的內部控制環境?
5.2如何做好風險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強監督來確保內控目標實現?
第6堂課:企業對外投資與籌資決策
1、企業對外投資
1.1對外投資決策流程與方法
1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案
1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析
2、企業籌資
2.1借貸與擔保
2.2股權融資
2.3項目融資
2.4債券融資
2.5上市融資
2.6某公司融資案例分析

現場答疑與咨詢

培訓師介紹:

 
伍健康簡介
*企業管理專家、股權激勵專家;
*工商管理博士,英國成本行政會計師;
*高級經營師、注冊企業管理咨詢師;
實戰經歷:
曾任:*深圳某國有企業董事、總經理多年;
*深圳某民營企業董事、總經理多年;
*深圳深置地房地產企業副總多年;
*重慶某水電開發公司董事、總經理多年;
*深圳市中華會計師事務所項目經理,深圳企業改制輔導中心首席顧問師多年等;
現任:*多家民營企業董事、深圳某投資機構負責人;
*多家國企、民企的高級管理顧問;
*深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域:
   股權激勵方案設計、企業上市籌劃及咨詢、企業資本運作與投融資,公司治理、企業重組與并購,總經理的財務管理、企業內部控制與風險管理等。
咨詢顧問:
作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業、民營企業的股權激勵方案設計與實施、企業重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業內部控制與風險管理、企業資本運作與投融資籌劃等項目提供了優質的咨詢顧問服務。?
授課風格:
*其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;*其講授的課程理論聯系實際、深入淺出,重點突出,現場分析并解決學員問題;
*有豐富案例、有實戰工具,操作性極強,學能致用;*提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業提升。
服務客戶:
伍老師曾為上千家企業提供過培訓、咨詢顧問服務。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等;
*家電汽車IT類:中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等;
*石化醫藥類:江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產類:中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深圳華僑城集團、民生集團等
*電力機械類:中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、中國風電集團、天高集團等
*紡織服裝類:華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明等
*交通其他類:鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團等
*總裁班:北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、中國企業聯合會注會班等
主講課程:
<<股權激勵與業績考核實戰>><<股權激勵機制的設計與實際應用3天>> <<股權激勵方案實操班4天>> <<企業管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創業版企業上市實戰>> <<企業重組與上市籌劃>> <<企業資本運作與金融工具應用>> <<企業內部控制與風險管理實務>><<如何有效完企業的公司治理>><<非財務經理的6堂財務管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244

本課程名稱: 《非財務經理的6堂財務管理必修課》

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