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企業戰略規劃與策略管理

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培訓受眾:

企業中高層

課程收益:

前言:
所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行
策略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
授課方式:
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
客戶點評:
中國著名實戰管理咨詢專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。
課程目的:
1. 什么是戰略規劃?
2. 戰略規劃與策略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰略規劃的方式?
4. 掌握公司戰略目標的步驟
5. 學會戰略分析技巧
6. 學會制定公司戰略規劃的步驟
7. 戰略方案研議技巧
8. 戰略議題技巧
9. 企業職能戰略規劃技巧
10. 掌握評估公司戰略規劃的步驟
11. 戰略規劃成功的技巧
12. 提升高管制定戰略的整理能力

課程大綱:

項次 主題 詳細內容




戰略規劃與策略管理的應有認知 ? 時代在變,環境在變的趨勢分析
? 未來趨勢,經營導向的掌握要領
? 破除行動慣性陷阱
? 親身體驗,個案實證的成功要領
? 討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
? 我們的使命-我們的事業是什么?
? 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
? 我們的經營目標-中期與長期


戰略規劃導論
? 變動環境下主管應有的心態
? 深度思考的三個C
? 顧客(Customer)
? 競爭對手(Competitor)
? 企業本身(Company)
? 戰略思考與戰略規劃
? 戰略規劃的整體架構
? 使命理念愿景目標戰略的關系
? 總體戰略/事業戰略
? 戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作:結合公司情況進行戰略思考
三 戰略規劃與分析技巧 ? 環境因素分析
? 產業分析
? 顧客分析
? 競爭對手分析
? 公司能力分析
? 產品組合分析
? 市場組合分析
? 強勢與弱勢匯總
? SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。






戰略規劃方案與策略制定研議 ? 戰略形態
? 基本戰略
? 公司戰略與事業戰略
? 成長戰略
? 維持戰略
? 撤退戰略
? 功能性戰略
模擬實戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式



戰略規劃與策略議題探討 ? 多角化的成長戰略
? 垂直與水平整合
? 合作與聯盟
? 進入新市場的考慮因素
? 市場地位與進入決策
? 技術密集產業的戰略
? 不同市場地位的戰略
? 時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰:應用選擇戰略方式進行策略決策
七 企業職能策略管理技巧
? 職能部門策略概述
? 財務管理策略
? 人力資源策略
? 生產策略
? 市場營銷策略
? 協作戰略
? 研究與開發策略
? 組織發展策略
模擬實戰:應用得出的策略決策選擇企業職能的策略,制定配套機制
八 評估公司戰略規劃的步驟與技巧 ? 評估公司戰略規劃的步驟
? 第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
? 第二步是有關商業機會的評估
? 第三步是對戰略方案本身的評估
? 第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估
? 最五步是對戰略的可操作性進行評估
? 評估戰略的因素
? 評估戰略的技巧
模擬實戰:評估所得出的策略,對策略進行優化











戰略執行與控制 ? 戰略組織設計
? 塑造自我執行的文化
? 戰略績效指標與衡量
? 如何建構企業「戰略地圖」
? 發展戰略目標
? 發展關鍵績效指標
? 評選KPI
? 建構KPI的因果關系
? 擬定行動方案
? 分配資源
? 個案分享
模擬實戰:評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。

培訓師介紹:

 
程錢都,男,安徽大學管理碩士,中國著名實戰培訓專家,MBA。現職:臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行總經理、龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理、北京市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授,北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執行力及管理類培訓第一人。并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師、出任中國職業經理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協會專家委員會委員;
中文名: 程錢都
國籍: 中國
出生地: 安徽安慶
出生日期: 1971年
職業: 總經理、培訓師及咨詢師
畢業院校: 安徽大學
主要成就: 中國實戰派的創立者
代表作品: 《卓越領導力與有效執行力》

 程錢都教授接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/領導力/執行力/MTP中、高層管理實踐和咨詢經驗。程教授是中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范,是中國實戰派“咨詢式培訓、執行式咨詢”的創立者,是中國咨詢式培訓的主要代表人物。

本課程名稱: 企業戰略規劃與策略管理

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