你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

曾水良主講課程:中國家族企業治理策略

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
76000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

家族企業老板、股東、經理人

課程收益:

1、把脈:家族企業“任”脈--三大“關系網”
2、把脈:家族企業的“督”脈—四大矛盾
3、建設共和家族企業治理模式

在中國,老板的思想意識、價值觀念決定組織文化!故,組織之文化和組織個體之人性是企業治理成功之關鍵。
如果你愿意:一切皆可改變!歡迎走進曾水良老師《家族企業治理策略》家族企業成長工作坊!傾聽曾水良老師解析家族企業治理之道。

課程大綱:

“家族企業之三大關系網”與“家族企業內部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈,此二脈未通家,家族企業治理無從下手,企業也絕無成就基業長青、百年老店之可能!
家族企業想要做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。
國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。
在中國,老板的思想意識、價值觀念決定組織文化!故,組織之文化和組織個體之人性是企業治理成功之關鍵。
如果你愿意:一切皆可改變!歡迎走進曾水良老師《家族企業治理策略》家族企業成長工作坊!傾聽曾水良老師解析家族企業治理之道。
一、殤折之惑
權威資料顯示:70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產;30%的家族企業能夠生存到第二代;只有10%的家族企業能夠生存到第三代;家族企業的平均壽命為24年。這就是說,當老板即將離開人世的時候,他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
中國家族企業的發展規律可用一句話來形容:“壽命短、長不大”!
1.家族企業治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發展之困
4.家族企業的弊病
? 面臨家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)
? 老板“皇權”的權力獨裁
? 家族成員臨駕律法之“特權”
? 小股東的權益遭遇漠視
? “任人唯親,內外有別” 制約了人才引進與員工的積極性
? 組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系
? 隨意化和多變化,科學管理和決策推行困難
? 管理斷層
? 家企不分,交班難 。。。。。

二、轉型之道
1.轉型是家族企業健康成長的根本保證
2. 家族企業職業化管理的必要性、必然性
? 家族成員人員有限
? 家族成員能力有限
? 用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。
? 家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡
3.家族企業職業化道路的5個敗因
4.職業化道路家族企業的7大問題
5.職業化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法

三、黑網治理
把脈:家族企業“任”脈--三大“關系網”
1.三綱五常(倫):中國傳統家族、社會基本的道德關系和道德規范
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
? 經理人公開的權力中心
? 家族權力中心
? 家族多權力中心
? 夫妻權力中心
? 父子權力中心
? 兄弟權力中心
? 元老權力中心
? 地緣化權力中心。。。。。。等

四、矛盾治理
把脈:家族企業的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業四大矛盾關系演變圖
2.家族成員之間關系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業家與經理人之間的矛盾

五、模式治理
兵權與股權:經理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
2.三權治理
3.企業經營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業化管理的三步驟
6.企業傳承規劃
7.企業公眾化、社會化淡化家族
8.建設共和的企業文化-去家天下文化
建設共和的企業文化核心
第一,精神宣導
第二,以身作則
第三,請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界:水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己,請備:傳國密詔!
結束語:家族企業想要做到做精、做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。曾水良2012、08、01

培訓師介紹:

 
中國著名民營家族企業治理、管理整合專家;
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師;
浙大EMBA特聘講師;
北大光華管理學院特聘講師;

社會榮譽:
價值中國首屆最具影響力500強專家;
品牌中國產業聯盟專家委員會專家委員;
首屆全球500強華人講師、咨詢專家老師;
首屆全球管理類10強華人講師;

職業資歷:
近三十年大中型外企高管及民企高級職業經理人的經驗和資歷;
十余年企業治理管理整合、咨詢培訓經歷;
咨詢培訓過數百家民營家族企業管理轉型升級與管理模式建立。

研究領域及成果:
民營企業管理轉型升級、家族企業整合治理; 著
《中國民營企業轉型之痛》
《中國家族企業治理策略》
《對話中小企業轉型升級》
堪稱民營家族企業研究治理導航人。

精典課程:
《中國家族企業治理策略》
《中小企業治理方略》
《中國制造:轉型升級路徑》
《制定可行性的戰略規劃》
《3+1人才培育模型》
《管理者的修為》

經典語錄:
國與國、人與人、企業與企業之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想或意識。故培訓核心是從學員人性、文化、思維角度去思考學員與企業的問題,而求傳道、解惑及授業。

曾老師是以講師演講結合管理咨詢實戰方式的一種創新的培訓模式,傳承老師專業知識的同時改變學員的心智模式。

本課程名稱: 曾水良主講課程:中國家族企業治理策略

查看更多:領導力內訓課

曾水良 家族企業治理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

时时彩缩水过滤器 云南11选5 北京11选5怎么赚钱 天海翼在线视频教师 美股模拟炒股软件 东北麻将免费版下载安装 哈哈湖南麻将推倒胡最新版 华东六省15选5的中奖号码 北京快乐8开奖网址 山东时时彩 微乐吉林麻将真人版下载 手机打麻将开挂方法 黑龙江p62开奖走势图 电玩城捕鱼游戏 免费下载东北麻将 安徽11选5历史开奖结果走势图 秒速时时彩