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中層管理者核心技能提升(劉靖)

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培訓受眾:

企業中層干部、部門經理、車間主任、班組長

課程收益:

課--程--收--益:
通過《中層管理者核心技能提升》課程學習,使中層干部掌握必要的管理技能;準確把握基層干部和一線員工管理方法,掌握更多計劃管控、提升效率、節省成本、處理問題的工作技巧。
本課程適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的中層干部學習。

課--程--背--景:
中層管理者管理技能不足,嚴重制約著企業的執行力和團隊業績。工作效率提升,質量保證,成本控制,安全保證,基層干部和一線員工管理,公司命令執行等等,都和中層干部關聯密切。中層管理者能力提升是企業高效管理的保障。

課程大綱:

劉靖——中層管理者核心技能提升
課 程 介 紹
了解中層管理者的核心技能構成
一.心態行為:
主動性與責任感;
執行上級指示能力;
自我約束能力.
二.領導力:
馭下能力;
決斷能力;
選人用人能力;
激勵部屬能力;
溝通協調能力;
分析思考能力;
表達能力;
應變能力.
三.專業技能:
計劃能力;
專業技術操控
能力;
團隊管控能力;
培訓部屬能力;
現場管理能力;
電腦操作能力.
四.學習能力:
學習借鑒能力;
自我提升能力;
總結歸納能力;
文字駕馭能力;
創新能力.


第一講:中層管理者的心態和行為標準
一.心態:
1.關于心態的解讀;
2.主動性和責任感;
3.執行上級指示的態度.
(1)強化思想認識,積極執行的態度;
(2)分析理解到位,不做錯事的態度;
(3)科學籌劃布局,控制成本的態度;
(4)提升理論知識和專業技能,為執行上級指示打好基礎的態度.

二.行為標準:
1.執行規章制度;
(1)起到良好的模范作用;
(2)養成遵守制度的習慣;
(3)做公司制度的宣傳員;
(4)督導部屬遵紀守法.
2.自我約束能力。
(1)強化情商修煉;
(2)克制沖動行為;
(3)約束自己的行為和言談;
(4)慎思做事方式.


第二講:中層管理者的角色認知
1.作為下屬,中層主管如何與上司相處;
(1)自動報告你的工作進度(復命)——讓上司知道
(2)對上司的詢問有問必答,而且清楚——讓上司放心
(3)充實自己,努力學習,跟上上司腳步——讓上司輕松
(4)接受批評,不犯二次過錯——讓上司省事
(5)不忙的時候,主動幫助他人——讓上司有效
(6)毫無怨言地接受任務——讓上司圓滿
(7)對自己的工作主動提出改善計劃——讓上司進步
做為下屬,職責之一就是輔佐上司
了解上司處境
改變自己比改變上司容易
隨時提供詳細記錄資料
完整的提出計劃
有了請求委婉提出征求指示
接受工作命令貫徹始終
有措施自動報告
上司有了好主意時要表示敬意
向上司建議時,勿以告誡的姿態,而應以請求的態度
口頭報告、書面報告習慣化,不要令上司花時間追蹤你的工作
主動、積極配合上司的工作目標、行程計劃,切勿怠慢,侵占上司的時間
2.作為中層,中層主管如何與平行關系相處;
中層主管間的矛盾最讓人頭疼
一點小事情扯來扯去
一件重要事情踢來踢去
本位主義,只關心本部門的利益
其他部門為自己做的都是應當的
正確理解部門的價值
每個部門對實現組織目標均不可替代
各個部門都有特定的職能
各個部門之間是平等的,互相依賴、依存
與平行關系協調相處
注重溝通與協調
不用命令口氣
平常多協助同事解決困難
以退為進,可以避開許多不必要的磨擦
多檢討自己,少檢討別人,改變自己比改變別人來的容易
吃虧就是占便宜
以大團隊利益為重,犧牲小我精神
不輕易惡語傷人,令對方難堪
平常注意關系的維護
愛,要先付出,才能收到回報
不吝嗇稱贊對方
不用指頭指向對方說話.
3.作為上司,中層主管如何帶好部屬;
避免造成3個誤區
在下屬面前,中層主管有五大角色
(1)管理者
(2)領導者
(3)教練
(4)變革者
(5)績效共同體

4.自我評估:你是不是好主管?
5.成功中層主管的5個準則.
準則一:明確的目標
準則二:合作致勝
準則三:溝通無極限
準則四:客戶在身邊
準則五:追求卓越

培訓師介紹:

 
劉靖:
實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家.. “適用式企業管理模式”研究中心主任..
暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業管理實戰——適用式管理》作者..
華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師、首席咨詢師、總經理..
北京時代光華教育發展有限公司特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業成本控制與生產管理改善資深顧問師..
南方學院企業管理講師..
江蘇銀星企業管理咨詢有限公司主要講師、資深顧問..
贏家大講堂合作講師..
中華講師網百強講師..
新笙企業管理顧問有限公司資深培訓師、企業管理與改善導師..
名師堂企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師..
多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..

主講課程:
《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧——跟上上司腳步》、《低成本卓越現場打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《劉靖——解讀“如何培養答案型員工”》、《80后90后員工高效管理10大法寶》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效的時間管理》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執行力與業績提升》、《溝通藝術與團隊協作》、《生產成本控制、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業文化與特色管理》》、《如何打造核心團隊》等。


講師授課專長:
劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導,具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗,對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知,參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導,對民營企業在管理中存在的問題了如指掌,并根據民營企業在管理中存在的諸多問題,有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等,具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。

培訓與企業管理工作簡歷:
劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年,后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師,培訓師導師。現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師.

其他工作經歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職,有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省(地)市新聞單位采用。


課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論,管理戰略與管理戰術(技能)相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點,偏離企業管理核心,讓聽課者誤入歧途的問題。

劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上,效果立竿見影

授課狀況:
劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主,開設公開課較多,長期巡講在廣州、深圳、天津、珠海、東莞、佛山、江蘇常州市、河南鄭州、惠州、中山、江門等十多個城市。

授課風格:
劉靖屬于實戰型培訓師,具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌,尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。
劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式,注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發,將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中,從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式,用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論,學員好評如潮。

本課程名稱: 中層管理者核心技能提升(劉靖)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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