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項目管理實踐

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培訓受眾:

準備參加PMP資格認證考試的人士

希望從技術向管理轉型的職場人士

有志于從事項目管理職業的人士

課程收益:

幫助學員深入理解《PMBOK》(第四版)

掌握項目管理的九大知識領域及五大過程組

加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局

輔導學員順利通過PMP認證考試,持續個人發展

培訓頒發證書:

美國PMI頒發全球PMP證書

課程大綱:

第一天 項目管理環境
項目管理基礎
戰略運營與項目管理
項目生命周期與階段
組織對項目的影響
項目管理五大過程組
整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執行
監控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段

第二天
范圍管理
收集需求
定義范圍
創建WBS
核實范圍
控制范圍
時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動時間
制定進度計劃
控制進度
成本管理
估算成本
制定預算
控制成本

第三天
質量管理
規劃質量
實施質量保證
實施質量控制
人力資源管理
制定人力資源計劃
組建項目團隊
建設項目團隊
管理項目團隊
溝通管理
識別干系人
規劃溝通
發布信息
管理干系人期望
報告績效
風險管理
規劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規劃風險應對
監控風險



第四天風險管理
規劃風險管理
識別風險
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規劃風險應對
監控風險
采購管理
規劃采購
實施采購
管理采購
結束采購

培訓師介紹:

 
傅老師 PMP、MBA,
我司PMP培訓講師,
國際項目管理評估師,傅老師具有IT與管理綜合教育背景,在金融、軟件、教育培訓等行業具有多年的項目實戰與企業管理經驗,近年來專注于項目管理教育培訓事業。對PMI標準體系、PMI理念、PMBOK項目管理知識體系、PMP試題進行了深入細致的研究,善于將PMI理念與現實的項目管理工作相結合,東西方文化與PMBOK精髓相結合,通用管理與項目管理相結合,培訓內容深入淺出、旁征博引、清晰易懂,對于幫助學員用最短的時間快速了解與把握PMBOK具有深刻體會。在上海、蘇州、北京、南京等地成功輔導了多期學員順利通過PMP認證考試。

本課程名稱: 項目管理實踐

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