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多項目管理實戰集訓

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課程大綱:

《多項目管理實戰集訓》

課程背景:
本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點,掌握多項目管理的戰略規劃,多項目管理計劃制定的技巧,多項目管理監控的方法和相關的項目評審點設置,掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。

作為項目管理實戰系列培訓,在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。

我們強調課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象:項目管理辦公室、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點:實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益:
1. 掌握多項目管理的特點
2. 掌握多項目管理中的項目戰略規劃
3. 掌握多項目管理計劃制定技巧
4. 掌握多項目管理的進度監控方法
5. 掌握項目考核與激勵辦法

課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 項目管理與多項目管理
1、 什么是項目管理?
2、 什么是多項目管理?
3、 多項目管理面臨的問題及解決思路
? 項目管理戰略
? 項目計劃
? 項目變更
? 項目進度監控
? 項目考核與激勵
案例分析與練習:貴公司多項目管理面臨的問題

第二章 多項目管理的項目戰略規劃
1、 多項目管理沒有項目規劃的后果
2、 多項目管理項目規劃的指標
3、 多項目管理項目規劃的流程
4、 多項目管理項目規劃的注意事項
案例分析與練習:多公司的現有項目,進行多項目管理項目戰略規劃

第三章 項目計劃制定技巧
1、 項目計劃制定與計劃溝通(從上到下,從下到上)
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習:制定多項目的項目計劃

第四章 多項目管理計劃與資源調配

1、 多項目管理項目計劃制定方法——逐步完善
2、 多項目管理資源調配——關鍵路徑資源調配
3、 多項目管理計劃調整——每月項目計劃協調會
4、 多項目管理進度監控——關鍵路徑
案例分析與練習:制定多項目的資源調配。


第五章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習:如何有效控制項目進度?

第六章 項目評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某項目的決策評審和技術評審點的設置

第七章 項目的考核與激勵
1、 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績效管理
3、 項目經理及組員的PBC
4、 項目的考核要素
5、 項目團隊的激勵
6、 項目獎金的分配
案例研討:如何考核和激勵

第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
? 項目溝通矩陣圖
? 項目經理溝通矩陣圖
? 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃

第九章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討:制定項目風險管理計劃

第十章 總結和答疑

培訓師介紹:

 
黃飛宏

本課程名稱: 多項目管理實戰集訓

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