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產品戰略規劃

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課程收益:

1. 了解產品戰略與公司戰略的關系
2. 如何確定正確的產品戰略
3. 如何確保新產品的開發成功
4. 如何執行新產品開發流程
5. 了解相關的工具和模板的運用

課程大綱:

第一章 企業戰略及產品戰略規劃
1. 中國企業的產品研發與世界級企業之間的差距
2. 競爭環境下企業的產品開發策略
3. 產品開發與技術開發的區別是什么?
4. 產品管理模式三種區別
5. 如何建立客戶需求為導向的新產品開發體系?
案例:業界公司沒有建立平臺盲目以客戶為中心參與競爭的問題
研討:您所在的公司產品開發模式是怎樣的?

第二章 競爭環境下的產品擴張戰略
1. 產品擴張的策略和路徑是什么?
2. 國內公司產品擴張的靈活的應用案例分析
3. 公司產品策略的基本原則
研討:您公司的產品擴張策略是怎樣?符合這個原則嗎?

第三章 產品定位及產品策略分析
1. 產品的成功要素是什么?
2. 如何確定要進入的客戶群
3. 如何分析客戶需求并確定賣點
4. 如何確定產品的策略
案例研討:您公司的產品定位和產品策略是什么?

第四章 新產品結構化開發流程

1、 產品開發與技術開發的區別
2、 基于市場需求的開發體系和流程
3、 業界成功的產品開發流程(IPD)
4、 跨部門的產品開發團隊
5、 產品平臺和技術平臺的建立
案例研討:某公司基于平臺的產品開發模式與流程

第五章 產品營銷戰略

1、 營銷戰略制定
2、 產品定價策略
3、 產品組合策略
4、 區域營銷戰略
案例研討:某公司的產品營銷戰略與產品組合

第六章 總結與交流

培訓師介紹:

 
黃飛宏,我司副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯盟特聘講師,中華培訓網高級講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業教練。

黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營,積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
部分成功案例:
世界500強企業:
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信
IT行業企業:
中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數據、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司
制造業企業:
美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、南自集團、國家新媒體產業基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司
醫藥行業企業:
中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、
工程行業企業:
魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空、
其他行業企業:
中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團、

授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題;
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結

本課程名稱: 產品戰略規劃

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

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