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產品創新體系建設

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培訓受眾:

董事長、總經理、副總等高層管理者。

課程收益:

1. 了解國際上最先進的創新模式;
2. 了解國際上系統的創新理念;
3. 了解國際上規范化的創新流程;
4. 掌握系統的產品創新方法和思路;
5. 提高企業新產品創新成功率。

課程大綱:

第一章 關于產品創新的幾個故事
1、 摩托羅拉的產品創新
2、 諾基亞的產品創新
3、 蘋果的產品創新
4、 華為的產品創新
案例分析與研討:為什么客戶需要創新?

第二章 現代企業產品創新體系面臨的主要問題
1、 有系統的產品創新規劃嗎?
2、 有產品創新的具體方向嗎?
3、 有規范化的產品創新流程嗎?
4、 有產品創新的組織嗎?
5、 有產品創新的考核與激勵措施嗎?
6、 有人對產品創新的成功負責嗎?
案例分析與研討:《為什么我們公司的產品創新為失敗?》

第三章 業界成功的新產品開發模式介紹
1、 什么是NPD(新產品開發)?
2、 三種新產品開發模式;
3、 不同模式下的新產品開發組織;
4、 什么是全流程產品管理?
5、 業界端到端的產品管理流程介紹;
案例分析:某公司新產品開發模式分析。

第四章 基于客戶需求的產品創新體系介紹
1、 業界成功的產品創新流程
2、 基于市場需求的產品創新體系
3、 產品創新的主要內容
a) 市場開發
b) 技術開發
c) 服務開發
d) 資料開發
e) 營銷創新
f) 商業模式創新
案例研討與分析:某公司基于客戶需求的新產品開發體系。
某公司市場創新案例分析
某公司營銷創新案例分析
某公司商業模式創新案例分析
貴公司的新產品開發與這個流程有什么不同?

第五章 產品創新流程
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與策略制定
5、 產品營銷與推廣策略
6、 市場反饋與持續改進
演練與問題討論:某公司成功的創新創新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司營銷戰略及策略分析

第六章 產品創新的組織與團隊
1、 現代企業產品創新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結構:職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創新團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產品創新團隊構成及角色定位
演練與問題討論:貴公司產品創新團隊有哪些角色,定位是否合適?

第七章 產品創新團隊的考核與激勵

1、 產品創新團隊考核的誤區
2、 項目目標的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標的設定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習:如何打造高效的創新團隊?

第八章 產品創新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰略執行的保證
3、 技術評審是產品質量的保證
4、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
5、 評審點的設置
6、 各評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某新產品開發的評審點的設置。
某公司評委的考核與激勵

第九章 產品創新之項目管理
1、 產品創新的流程
2、 產品創新項目計劃
3、 產品創新項目進度監控
4、 產品創新項目預算與成本管理
5、 產品創新項目風險管理
6、 產品創新項目溝通管理
案例分析與練習:某公司產品創新案例。
產品創新項目工作分解結構WBS
產品創新項目計劃
產品創新項目進度監控
產品創新項目預算
產品創新項目風險管理
產品創新項目溝通管理

第十章 總結與交流

本課程名稱: 產品創新體系建設

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