你的位置: 首頁 > 內訓課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

團隊建設與管理培訓

暫無評價   
淘課價格
待定
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:

團隊建設與管理培訓


講師:李繪芳
團隊建設與管理培訓課程有哪些?
團隊建設與管理培訓講師有哪些?
團隊建設與管理培訓內訓師哪位最權威?
團隊建設與管理培訓方面的培訓講師哪里找?
國內最知名的團隊建設與管理培訓師是哪位?
歡迎進入著名團隊建設與管理培訓專家李繪芳老師課程《團隊建設與管理培訓》!

培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述團隊建設與管理的操作精髓
案例指導:分析團隊建設與管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握團隊建設與管理的技能提升方法
行動建議:團隊建設與管理培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆團隊建設與管理潛力的行動方案
培訓背景:
從銷售團隊的組建、培訓、沖突管理、激勵等多個方面入手,系統闡述如何打造創造銷售奇跡的金團隊,幫助銷售經理順利實行系統化與規范化管理,進而打造出一支所向無敵的精英團隊。
培訓大綱:
李繪芳老師的《團隊建設與管理培訓》課程主內容概括
第一講 銷售團隊的現狀與發展
 一 銷俏團隊概述
 二 銷售團隊現狀
 三 銷售團隊發展周期
 四 銷售團隊對銷售成員的影響
第二講 銷售團隊的組建
 一 招聘原則
 二 招聘準備
 三 招聘途徑 
 四 招聘程序
 五 招聘手段
 六 招聘標準
 七 團隊成員配置
分析:團隊建設與管理培訓案例!
解析:團隊建設與管理內訓案例!
案例:團隊建設與管理課程案例分析!
第三講 銷售團隊的培訓
 一 培訓作用
 二 培訓程序
 三 培訓內容
 四 培訓方式
 五 培訓方法
 六 培訓要點
第四講 銷售團隊的薪酬
 一 薪酬模式
 二 薪酬選擇
 三 薪酬實施
第五講 銷售團隊的目標
 一 目標制定原則
 二 目標制定程序
 三 目標值確立方法
 四 銷售目標內容
 五 銷售目標管理
討論:團隊建設與管理經典案例討論!
分組:團隊建設與管理培訓案例學習指南
分析:團隊建設與管理學習中的八大陷阱!
第六講 銷售團隊的銷售計劃
 一 計劃制定程序
 二 銷售預測程序
 三 銷售預測方法
 四 銷售配額制定原則
 五 具體銷售計劃方案
第七講 銷售團隊的會議
 一 銷售會議的意義
 二 籌劃銷售會議
 三 召開銷售會議
 四 達成共識要點
 五 會議陳述技巧
 六 結束會議技巧
互動:團隊建設與管理培訓案例評估
分享:某集團團隊建設與管理培訓案例
分享:哈佛經典團隊建設與管理案例分析示范
第八講 銷售表格的管理
 ……
第九講 銷售團隊的沖突管理
第十講 銷售團隊的溝通
第十一講 銷售團隊的激勵機制
第十二講 銷售團隊的業績評估
第十三講 銷售團隊精神的培養


團隊建設與管理培訓總結

本課程名稱: 團隊建設與管理培訓

查看更多:戰略管理內訓課

  • 上一篇: 團隊建設培訓
  • 下一篇:
  • 團隊建設與管理培訓 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    时时彩缩水过滤器 网上开店卖什么比较 天津快乐十分中奖表 3d开机了和试机号 海南环岛赛 湖北省体彩11选5开奖结果 精选30码期期必中 永利棋牌游戏怎么样 熊猫牌手机 山东群英会开奖走势图最新行情 贵州11选5追号 大乐′透开奖结果 手机麻将外挂 纸牌的麻将这么抓牌呢 柬埔寨美女捕鱼 31选7开奖结果查询福建 p2p理财平台前三位