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服務講師培訓

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課程大綱:

服務講師培訓

講師:李繪芳
服務講師培訓課程有哪些?
服務講師培訓講師有哪些?
服務講師培訓內訓師哪位最權威?
服務講師培訓方面的培訓講師哪里找?
國內最知名的服務講師培訓師是哪位?
歡迎進入著名服務講師培訓專家李繪芳老師課程《服務講師培訓》!

培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述服務講師的操作精髓
案例指導:分析服務講師內訓的經典個案
案例訓練:掌握服務講師的技能提升方法
行動建議:服務講師培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆服務講師潛力的行動方案
培訓背景:
建立了全新的服務講師分析框架,系統闡述了服務講師涉及的各個方面,并就營銷過程中客戶對服務價值的感受和傳遞進行了詳細討論。
培訓大綱:
李繪芳老師的《服務講師培訓》課程主內容概括
第一部分 了解服務市場、服務產品和顧客
 第一講 服務經濟中的營銷新視點
1.服務帶來了顯著的營銷挑戰
2.服務業需要拓展的營銷組合
 第二講 服務接觸中的顧客行為
1.不同的服務對顧客行為的影響
2.顧客決策:服務消費的三階段模型 第二部分 開展服務業務的七大要素
 第三講 建立服務理念:核心與附加性要素
1.設計并創造服務產品
2.設計并創造服務品牌
3.開發新服務
分析:服務講師培訓案例!
解析:服務講師內訓案例!
案例:服務講師課程案例分析!
 第四講 服務產品的分銷渠道:實體和電子渠道
1.在服務環境下的分銷
2.確定聯系的類型:選擇服務傳遞的模式
3.決定服務傳遞的地點和時間
4.在虛擬空間里傳遞服務
5.在大型國內市場上分銷所面臨的挑戰
 第五講 服務的商業模式:定價與收益管理
1.有效定價是獲得財務成功的關鍵
2.定價戰略倚三足而立
3.收益管理:什么是收益管理?如何進行收益管理
4.服務定價的道德問題
5.執行服務定價策略
討論:服務講師經典案例討論!
分組:服務講師培訓案例學習指南
分析:服務講師學習中的八大陷阱!
 第六講 服務講師中的溝通:教育顧客與宣傳價值主張
1.營銷溝通的作用
2.服務講師溝通既面臨挑戰也面臨機遇
3.設立服務溝通的目標
4.營銷溝通組合
5.企業形象設計的作用
 第七講 在競爭性市場中尋求服務定位
1.聚焦是獲得競爭優勢的基礎
2.市場細分構成聚焦策略的基礎
3.定位能夠區分品牌與其競爭者
4.內部、市場和競爭者分析
5.采用定位圖來規劃競爭戰略
6.改變競爭性定位 第三部分 服務接觸管理
 第八講 服務流程的設計與管理
1.規劃服務藍圖:創造有價值的經歷和高產的服務
2.服務流程的重新設計
3.顧客——合作生產者
4.顧客的錯誤行為會破壞服務流程
互動:服務講師培訓案例評估
分享:某集團服務講師培訓案例
分享:哈佛經典服務講師案例分析示范
 第九講 平衡需求和生產能力
1.需求的波動會威脅到服務生產力
2.很多服務機構的生產能力是固定的
3.需求的模式及其決定因素
4.可以控制需求量
5.通過排隊和預訂掌握需求量
6.縮減等侯時間的感覺
7.制定一個有效的預訂系統
第十講 營造服務環境
1.服務環境的目的是什么
2.了解顧客對服務環境的反應
3.服務環境的維度
4.從整體上進行設計
 第十一講 有效管理員工,贏得服務優勢
1.服務人員至關重要
2.前臺是一項艱難、辛苦的工作
3.失敗圈、平庸圈和成功圈
4.人力資源管理之道
5.服務領導與文化 第四部分 實施可盈利的服務戰略
 第十二講 管理關系與建立忠誠
1.探究顧客忠誠
2.了解顧客——公司關系
3.忠誠輪盤
4.建立顧客忠誠的基礎
5.創造忠誠關系
6.減少顧客背叛的策略
分享:企業服務講師培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的服務講師培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好服務講師?
 第十三講 實現服務補救,獲得顧客反饋
1.顧客投訴行為
2.顧客對有效的服務補救的反應
3.有效的服務補救系統的原則
4.服務保證
5.從顧客反饋中學習
 第十四講 提高服務質量和生產率
1.整合服務質量戰略與生產率戰略
2.什么是服務質量
3.差距模型——識別與糾正服務質量問題的認知工具
4.衡量與提高服務質量
5.提高服務生產率
6.附錄提高生產率和質量、流程標準化的系統方法
 第十五講 為變革管理和服務領導力作準備
1.有效的營銷是價值創造的核心
2.整合營銷、運營與人力資源
3.打造領先的服務組織
4.尋求人力領先地位
5.對變革進行管理
分享:服務講師培訓四部曲!
分享:服務講師內訓五步驟!
分享:企業服務講師六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的服務講師難題!


服務講師培訓總結

本課程名稱: 服務講師培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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