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非生產性物料采購策略的制定及供應商管理

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培訓受眾:

采購經理、購人員、行政采購、行政經理、辦公室主任、人事部負責行政的人士

課程收益:

1. 了解非生產物資的定義和種類
2. 認識非生產采購與其他采購的不同點
3. 學習非生產采購的目標,政策及流程制定
4. 學習不同的采購產品的采購策略的制定
5. 認識非生產采購的供應市場
6. 學習非生產采購成本控制的方法
7. 學習非生產物料采購談判與議價方法與重點
8. 學習非生產物料供應商評選方法及評選指標
9. 非生產物料成本控制方法
10. 談判的流程與方法
11. 非生產采購合同的簽訂與管理
12. 合同異常情況及糾紛的補救與處理
13. 合同爭議的解決方法

課程大綱:

課程大綱
第一部分、概論
1. 非生產性采購的定義
2. 非生產性采購的范圍
3. 非生產性采購與其他采購的不同
4. 非生產性類采購為什么越來越受重視
5. 非生產性采購的發展
第二部分、非生產性類采購政策、目標和流程
1. 公司對非生產性類采購的政策
2. 非生產性類采購目標
3. 建立非生產性類采購流程
4. 非生產性采購人員的角色定位與功能
5. 商業道德
第三部分、非生產性類采購的流程
1. 請購流程
2. 確認需求時的注意事項
3. 非生產性采購供應商選擇
4. 非生產性采購訂單方式
5. 采購記錄的管理
6. 非生產性采購成本降低與成本規避的管理
案例1:非生產性采購流程分析
案例2:某公司采購流程再造
第四部分:非生產性采購策略的制定
1. 采購策略的制定
1. 明確公司的采購政策
2. 行政采購管理要素
3. 不同的非生產性產品的采購策略
第五部分:非生產性采購的供應市場
1. 供應市場分類
2. 供應市場四象限分析
3. 非生產性采購四象限采購策略
第六部分、非生產性采購供應商選擇與評估
1. 供應商信息來源
2. 供應商評估七大要素
3. 如何設計非生產性采購供應商評估表
第七部分:非生產性采購成本管理與控制技術
1. 采購價格分析
2. 如何爭取更好的價格九種方法
3. 影響非生產性成本的主要因素
4. 6種成本結構
5. 固定成本與變動成本
6. 直接成本與間接成本
7. 供應商的定價方法
8. 案例分析
第八部分、采購談判與議價 ----采購成本控制的重要一步
1、 何時應該談判
2、 談判前應該了解/準備哪些信息
3、 設計一個屬于您的問題清單
4、 談判過程
5、 談判的基本戰術與策略
6、 談判技巧測試
第九部分:合同的簽定和管理
1、 電子采購形式
2、 招標方式
3、 直接簽定采購合同的方式
4、 合同主體及授權簽約人的問題
5、 如果沒來得及簽合同,怎么辦?
6、 合同管理的四大部分
7、 合同糾紛的處理
8、 合同異常情況的處理
9、爭議的解決途徑與流程

培訓師介紹:

 
張雷鈞:上海同濟大學MBA。具有十年以上跨國公司全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。

曾前后就職于跨國公司DHL、西門子、通用電氣。并擔任過采購工程師、物流經理、采購總監、供應鏈總監、供應鏈高級咨詢顧問等職位。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗,擅長于實務應用與優化改善,并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流

本課程名稱: 非生產性物料采購策略的制定及供應商管理

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