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拓展培訓-執行制勝

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培訓受眾:

全體員工

課程收益:

提升員工執行力

課程大綱:

第一部分:高效執行能力模型的導入

問題分析的四個階段

找到問題的關鍵環節

分析原因的策略與關注點

收益實施難度評估矩陣的應用與講解



第二部分:過程檢查

關鍵點在執行中的作用

進度控制的核心與挑戰

過程的固化與形成



第三部分:人員的培養

任務與結果的區分

員工輔導的四個階段

氛圍的營造與溝通方式的選擇



第四部分:責任擔當

責任一對一

擔當能力的培訓

主動的真正含義

認識提升

培訓師介紹:

 
《PCSS顧問式銷售技巧》認證講師
北京大學PE研修班特聘講師
中山大學EMBA特聘講師
暨南大學MBA連續四屆特聘講師
多家知名培訓機構簽約講師
廣東省中小企業發展協會高級顧問



王老師是實戰派銷售培訓專家, 擅長顧問式銷售培訓。王老師擔任項目銷售人員期間,曾連續5年奪得銷售冠軍,其產品均為無形產品。

7年的顧問式銷售領域的研究及實踐,讓王老師的培訓更加貼近實戰。課堂內不斷地的演練與互動,讓學員投入且享受。培訓結束后,學員銷售更加專業,業績明顯提升 。

王老師始終相信:未經培訓的銷售是負債,訓練有素的銷售是資產。

本課程名稱: 拓展培訓-執行制勝

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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