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中層管理者的四項基本能力

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培訓受眾:

● 希望向復合型管理人才轉型的專業人士
● 管理團隊的新人
● 期望全面、均衡發展的管理人員

課程收益:

提升管理者的四項基本能力

課程大綱:

第一部分:自知力模塊

基本目標:通過測評與講解,加強管理者識別自我管理特質,并學會如何運用彈性管理風格管理不同類型的員工。
核心理論:
性格測評與分類
性格特質面面觀
如何做到用人所長
知人知心的溝通術

以人為本的激勵



第二部分:判斷力模塊

基本目標:通過項目體驗,提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。
核心理論:
判斷力:理性決策與感性判斷
計劃在管理中的四大作用
有效制訂計劃的七大步驟
組織管理中的5W1H



第三部分:推動力模塊

基本目標:通過項目體驗,加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力。從而提升管理者的領導和控制能力。
核心理論:
目標的有效傳遞
正向激勵
加強審計
責權利對等
優化流程



第四部分:凝聚力模塊

基本目標:通過項目體驗,提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力。
核心理論:
留人與留心
創造溝通的環境
建立溝通的心態
促進理解的共情式溝通

培訓師介紹:

 
《PCSS顧問式銷售技巧》認證講師
北京大學PE研修班特聘講師
中山大學EMBA特聘講師
暨南大學MBA連續四屆特聘講師
多家知名培訓機構簽約講師
廣東省中小企業發展協會高級顧問



王老師是實戰派銷售培訓專家, 擅長顧問式銷售培訓。王老師擔任項目銷售人員期間,曾連續5年奪得銷售冠軍,其產品均為無形產品。

7年的顧問式銷售領域的研究及實踐,讓王老師的培訓更加貼近實戰。課堂內不斷地的演練與互動,讓學員投入且享受。培訓結束后,學員銷售更加專業,業績明顯提升 。

王老師始終相信:未經培訓的銷售是負債,訓練有素的銷售是資產。

本課程名稱: 中層管理者的四項基本能力

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