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王者之劍 ——高效能執行力提升訓練營

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培訓受眾:

企業中高層管理人員、各部門新任經理人、重點培養的企業骨干。本課程作為各級管理者執行力訓練課程,亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

課程收益:

? 解決執行動力問題,調整員工心態,激發學員強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏及對企業感恩的心態;
? 具備高度的職業化素養和清晰的角色定位,理解上級意圖并能有效輔佐;
? 尋找執行力不佳的根源,找到提升執行力的途徑;
? 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧,擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績;
? 掌握個人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力核心技能;
? 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能,優化人際關系,打造高效能的職業化執行團隊。

課程大綱:

課程大綱
一、執行難的立體解剖
1、誰是真正的長跑冠軍?
1)曾經優秀的公司為什么會失敗?
2)為什么優秀企業制定的目標總能達到?
3)思維轉換的力量
演練:做做看
4)卓越之路——拒絕平庸的原則
2、執行力不強的原因
3、讓心靈起航——高效能執行動力之源
1)職業還是事業
教學影片《職業還是事業》
工具:影響圈與關注圈
2)如何找到工作樂趣
3)如何理解“老板永遠是對的”
教學影片:不可能的任務
4、找什么人來執行?
演練:經理人的角色定位
5、高效能執行要素模型
目標、過程、團隊、體系
二、執行的要訣——精準擊中目標
1、什么樣的目標在企業里面才更具有執行力
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片:如何獲取上級資源
3、計劃要訣與準備要領
4、激發行動熱情
教學影片《永不放棄》
三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點
1、如何布置與接受任務?
1)如何接受與布置任務
2)布置工作七大要務
教學影片《如何布置和接受任務》
2、如何消除執行阻力?
1)如何爭取執行者支持
2)如何化解執行阻力
教學影片《如何消除執行阻力》
3、溝通的本質
1)溝通的定義和原則
2)溝通模型
3)溝通不良的弊病
演練:情境對話
4、執行中的溝通技巧
1)聆聽、發問、厘清、回應
2)同理心溝通
演練:印第安發言棒
3)向上級溝通的技巧
4)如何跨部門溝通——第三種解決方式
演練:如何解決這樣的難題
四、鐵軍鑄造——團隊執行力
1、為什么是團隊而不是個人
2、高智商團隊的不良表現
3、如何成為優秀的執行團隊成員
4、不職業的團隊表現
5、執行團隊中的領導力
1)情境領導模型
情境練習:卡里的情境管理
2)四種領導風格與下屬的準備度
3)領導者首先是人力資源管理者
3.1)非人力資源經理要做哪些人力資源工作
3.2)如何管理這些員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工
教學影片:李鴻章的用人之道
6、如何打造高效能執行團隊
演練:通天塔
教學影片:高績效團隊
五、高效能執行體系
1、執行的六種路徑
2、檢核與反饋
1)行為反饋的魔鏡:結果被反饋,改善即發生
2)執行評估的步驟
3、制度體系與文化建設
4、執行的最高境界:創造性執行與自動自發
5、高效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
工具:雙贏實現模式圖
職業習慣造就卓越人士
課后作業

本課程名稱: 王者之劍 ——高效能執行力提升訓練營

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