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“打造企業精銳之師” 《團隊致勝——卓越團隊訓練營》介紹

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培訓受眾:

企業全員

課程收益:

? 解決員工動力問題,調整員工心態,樹立正確的工作觀念和人生態度。
? 發掘員工潛能,使員工的職業化素質得到不斷提升,使企業團隊充滿激情和活力;增強團隊的協作意識及團隊凝聚力;
? 建立企業感恩文化,提高員工對企業的責任感以及對企業、領導的忠誠度;
? 掌握成為職業精英必備的知識和技能,打造高效能的卓越職業化執行團隊。

課程大綱:

課程大綱
一、團隊的真義
1、打造你的職業競爭力
1)職業化的內涵
2)思維轉換的力量
練習:做做看
3)卓越之路——拒絕平庸的原則
合格、優秀與卓越的區別
2、為什么是團隊而不是個人
3、團隊初建
演練:團隊組建活動
4、團隊角色
1)團隊中能缺少哪類角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)沒有完美的個人,只有完美的團隊!
演練:移花接木
二、卓越從隊員做起——如何成為優秀的團隊成員
1、你為誰打工——職業還是事業
教學影片《職業還是事業》
工具:影響圈與關注圈
2、如何找到工作樂趣
3、如何正確理解“老板永遠是對的”
1)進化法則——調適
2)公司船——我們能改變的只有自己,責任到己為止!
3)如何提升自己的雇傭價值
4)責任、立即行動、尋找可能性
教學影片:不可能的任務
4、如何培養積極的心態、空杯心態、共贏心態、創業心態、感恩心態
演練:掰手腕
5、成為優秀團隊成員的四大關鍵
教學影片:全力以赴——永不放棄
三、你也可以有影響力——如何成為團隊的卓越領導
1、領導是一種選擇而不是職務
2、領導者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
3、成就卓越領導六項修煉
1)卓越領導力模型
2)信任的速度
演練:信任練習
4、領導風格
1)情境領導模型
2)四種領導風格與下屬的準備度
情境練習:卡里的情境管理
5、團隊領導責任
演練:領袖風采
四、溝通無處不在——化解團隊矛盾的潤滑劑
1、溝通的本質
1)溝通的定義與目的
2)溝通模型
2)溝通不良的弊病
4)高效能溝通四大技巧:聆聽、發問、厘清、回應
2、同理心溝通
演練:西點的煩惱——印第安發言棒
3、跨部門溝通技巧
1)跨部門溝通為什么那么難?
界定模糊、責任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業、性格差異
2)第三種解決方案
4、向上管理——如何處理同領導的關系
1)領導是你的客戶
2)為什么我們和領導的看法有差異?
3)向上級簡報的技巧
帶著方案談問題;匯報工作要訣;如何獲得上級的支持
演練:3分鐘MINI匯報
5、如何處理團隊沖突
1)沖突的表象特征——沖突發展五大階段
觀點不同、爭執交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰爭
2)沖突管理五大技法
介入疏導、溝通指引、調解降溫、主持談判、權利仲裁
五、鐵軍鑄就——打造高效能卓越團隊
1、團隊執行力不強的原因
2、什么樣的人執行力能力強?
3、如何布置與接受任務?
教學影片《如何布置和接受任務》
4、如何消除執行阻力?
教學影片《如何消除執行阻力》
5、打造高效能團隊關鍵點
演練:通天塔
6、高效能職業團隊的特征
嘉許與課后作業

本課程名稱: “打造企業精銳之師” 《團隊致勝——卓越團隊訓練營》介紹

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