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工作計劃管理

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培訓受眾:

管理人員。

課程收益:

? 深刻認識時間管理和計劃管理的重要性,分析時間是怎么浪費了的,如何根據目標制定出可行的行動計劃;
? 掌握時間管理的原則,學會制定SMART的工作目標,合理規劃以提高工作效率;
? 學會正確的時間分配并充分有效地利用時間;建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學習妥善安排工作優先順序,讓你的工作更有節奏感;
? 掌握從計劃制定到落實的全過程,提高工作效率;
? 養成高效的職業習慣,最有效的利用時間,成就卓越人生。

課程大綱:

課程大綱
一、計劃從目標開始
1、凡事預則立
2、清晰你的目標
1)從愿景到目標
2)人生藍圖——個人使命宣言
3)團隊夢想——團隊使命宣言
演練:使命宣言
4)目標設定的原則
3、目標制定的程序
二、優先排序與制定計劃
1、從目標變為計劃
1)目標與計劃的區別
2)制定計劃的步驟
3)五問必答
4)制定計劃的時機——找到你的最佳期
2、優先排序——如何做到要事第一
1)列清單——6件事法則
2)ABC排序與80/20法則
3)分清輕重緩急——第二象限法則
4)找到生命中的大石頭
5)別讓猴子跳上背——猴子定律
演練:不可能的任務
3、讓成本最低的計劃——一次做好
1)選擇比努力更重要
2)推行零缺陷的條件
3)一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行動計劃
工具:行動計劃與行動日志
三、執行計劃的關鍵
1、高效授權的原則
1)授權的意義
2)授權的四種類型
3)如何高效授權
2、如何給下級布置任務?
1)布置任務七大要務
2)如何消除執行阻力?
教學影片《如何布置和接受任務》
3、教練輔導與部屬培育
1)傳統式與教練式
2)教練七步法
演練:教練七步法
四、落實與檢核工作計劃
1、績效管理與績效考核
1)什么是績效管理和績效考核
2)如何制定KPI(關鍵業績指標)
2、如何發揮績效考核的作用
1)監督的心態和必要的控制
2)監控的主要手段
表單控制、節點控制、處理例外、目標修正
3)績效面談與績效改善
工具:PIP(績效改善計劃)
3、團隊如何完成工作計劃
1)為什么是團隊而不是個人
2)打造高效能團隊關鍵點
3)高效能職業化團隊特征
演練:通天塔
職業習慣造就卓越人生
課后作業

本課程名稱: 工作計劃管理

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