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5S現場管理推行實務與技巧

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培訓受眾:

總經理、生產總監、制造總監、廠長、生產經理、主管、車間主任、工長、段長、班組長、拉長、線長。

課程收益:

? 激發員工推行5S活動的熱情,樹立強烈的目標感、責任心;
? 具備高度的職業化素養和清晰的角色定位;
? 了解5S在管理系統中的作用,掌握5S活動中每個S的具體內容;
? 能按照推行5S活動的標準步驟實施活動;
? 能有效運用推行5S活動的常用工具和方法;
? 擁有高效溝通能力、執行力,提高工作效率和提升業績;
? 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能,優化人際關系;
? 運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬;

課程大綱:

課程大綱
一、走進5S——卓越現場管理的基石
1、日本的制造業為何成功?
2、思維轉換的力量
演練:做做看
3、5S的源起和作用
1)5S的內容
2)5S推行的意義
4、看似簡單的5S為何推行如此難?
1)5S的認識誤區
2)推行5S的困難及失敗的原因
二、有效推行5S的基礎
1、5S推行十大步驟
建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準更新
演練:同心順
2、5S推行常用七大手法
1)PDCA法
2)五問必達法
3)定點照相法
4)紅牌作戰法
5)目視管理法
6)看板管理法
7)顏色管理法
圖片賞析:5S為制造業帶來的改觀
3、5S推行的目標管理
1)以終為始——精準你的目標
2)目標設定七原則
2)5S推行階段目標設定
4、人是推行5S的關鍵
1)主動積極——我是我的選擇
2)影響圈與關注圈
教學影片:我已經盡力了
3)修身——5S推行人員的八大素質元素
三、5S的推行難點和實務技巧
1、整理(SEIRI)推行難點和實務技巧
1)不做整理的惡果
2)整理的推行要領和步驟
3) “要”還是“不要”
4)整理的四分法和三清原則
2、整頓(SEITON)推行難點和實務技巧
1)整頓的目的
2)“三易”和“三定”
3、清掃(SEISO)推行難點和實務技巧
1)清掃不光是打掃衛生
2)如何實施清掃
4、清潔(SEIKETSU)推行難點和實務技巧
1)清潔的三不原則
2)清潔的推行要領
3)推進清潔的步驟
5、素養(SHITSUKE)推行難點和實務技巧
1)如何實施素養
2)素養教育的開展方式
3)職業習慣成就卓越人生
四、高效5S管理系統及推行藝術
1、建立高效的5S推行團隊
1)為什么是團隊而不是個人
2)團隊的定義與角色
3)如何打造高效能團隊
演練:通天塔
教學影片:高績效團隊
2、5S推行中的溝通技巧
1)溝通的本質和溝通模型
2)溝通不良的弊病
3)高效能溝通四大技巧:聆聽、發問、厘清、回應
5)同理心溝通
演練:印第安發言棒——西點的煩惱
3、如何化解5S推行阻力
4、5S推行中的催化劑——激勵和輔導
1)常用的不花錢激勵六訣
教學影片:激發潛能永不放棄
2、教練輔導與部屬培育
5、從5S到6S、7S、10S、12S……
課后作業

本課程名稱: 5S現場管理推行實務與技巧

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