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組織設計培訓

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課程大綱:

組織設計培訓

講師:李繪芳

組織設計課程有哪?

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組織設計內訓專家?

組織設計方面的培訓?

國內最知名的組織設計培訓?

歡迎進入著名組織設計專家李繪芳老師課程《組織設計培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析組織設計
行動建議:組織設計
提升建議:引爆組織設計方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
了解管理的基礎概念,明確管理對企業的價值 。了解管理者在現代企業中扮演的不同角色和各個角色的職責要求 。了解管理者的工作界面和能力提升通道 。掌握管理工作的切入點和著手點,如何制定目標和工作。計劃并切實推動團隊管理業務。
李繪芳老師的《組織設計培訓》課程內容如:
第Ⅰ部分 導論
第1講 組織與組織理論
引例 MD公司經營業務的發展與組織
第1節 組織與組織理論的內容
第2節 組織設計及其要素
第3節 組織理論的演進
案例討論從三株的衰微看企業組織結構及運行規范化
分析:組織設計培訓案例!
解析:組織設計內訓案例!
案例:組織設計課程案例分析!
第Ⅱ部分 組織設計
第2講 公司治理結構設計
引例 伊利公司獨董事件
第1節 公司治理結構的基本概念與理論
第2節 公司治理結構的組成要素
第3節 經營者的約束和激勵機制
第4節 我國企業的治理結構變革
案例討論王安電腦公司

第3講 職能維度的組織設計
引例 C&C雜貨店公司
第1節 職能與職能設計
第2節 基于職能的縱向結構設計
第3節 基于職能的橫向結構設計
案例討論通用汽車公司的組織結構創新

第4講 流程維度的組織設計
引例 上海柯達電子再造流程
第1節 斯密原理的再思考
第2節 基本的業務流程
第3節 業務流程再造
第4節 基于流程的組織設計
案例討論施樂公司流程再造

第5講 生產作業組織設計
引例 漢堡包制作的兩種生產流程
第1節 作業層與管理層的關系
第2節 生產運作組織結構的基本模式
第3節 敏捷生產與大規模定制模式
案例討論戴爾——直銷模式實現零庫存目標

第6講 基于組織間關系的組織設計
引例 龐巴迪公司
第1節 組織間關系的形成
第2節 網絡型組織
第3節 企業集團
案例討論格力“父子之爭”

第7講 組織設計的權變因素
引例 古納亞爾公司
第1節 環境和戰略
第2節 技術與人員素質
第3節 規模與生命周期
案例討論某跨國制藥公司國際業務的組織調整
討論:組織設計經典案例討論!
分組:組織設計培訓案例學習指南
分析:組織設計學習中的八大陷阱!
第Ⅲ部分 組織變革與未來
第8講 組織結構的變革
引例 聯合利華公司的組織結構變革
第1節 組織結構無效的癥狀及原因
第2節 組織診斷
第3節 組織結構變革的阻力及克服
第4節 組織結構變革的策略
案例討論從海爾組織變革看組織架構的選擇

第9講 未來組織的設計
引例 筆記本電腦全球網絡生產
第1節 知識經濟時代的組織結構設計
第2節 信息技術對未來組織結構的影響
第3節 新型的組織結構設計形式
第4節 虛擬組織設計的特征、類型和運作
案例討論恒源祥“虛擬”重鑄老字號
互動:組織設計培訓案例評估
分享:某集團組織設計培訓案例
分享:哈佛經典組織設計案例分析示范


組織設計培訓總結
備注:組織設計培訓網組織設計培訓診斷咨開課組織設計培訓診斷咨詢等最備的一攬組織設計李繪芳組織設計診斷課程綱據客戶求量定!

本課程名稱: 組織設計培訓

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