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戰略轉型培訓

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課程大綱:

戰略轉型培訓

講師:李繪芳

戰略轉型課程有哪?

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國內最知名的戰略轉型培訓?

歡迎進入著名戰略轉型專家李繪芳老師課程《戰略轉型培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析戰略轉型
行動建議:戰略轉型
提升建議:引爆戰略轉型方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
了解管理的基礎概念,明確管理對企業的價值 。了解管理者在現代企業中扮演的不同角色和各個角色的職責要求 。了解管理者的工作界面和能力提升通道 。掌握管理工作的切入點和著手點,如何制定目標和工作。計劃并切實推動團隊管理業務。
李繪芳老師的《戰略轉型培訓》課程內容如:
第一講 戰略就是選擇、定位和布局
第一節 戰略究竟是什么
第二節 企業家的理念決定戰略
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局

第二講 產業戰略選擇——商業模式、產業組合和價值鏈選擇
第一節 商業模式選擇
第二節 產業組合選擇
第三節 價值鏈選擇
分析:戰略轉型培訓案例!
解析:戰略轉型內訓案例!
案例:戰略轉型課程案例分析!
第三講 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈細分
第一節 產業集團與投資集團的選擇
第二節 產業投資最優組合的實現
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節

第四講 市場戰略定位——規模化、集中化和差異化
第一節 規模化與成本戰略
第二節 集中化與細分戰略
第三節 差異化與競爭戰略

第五講 戰略布局——時間布局、空間布局、股權布局
第一節 以優勢構建的方式進行時間布局
第二節 以全價值鏈分布的方式進行空間布局
第三節 以資本運營的方式進行股權布局

第六講 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
第一節 核心競爭力協同
第二節 價值鏈協同
第三節 產業周期協同
討論:戰略轉型經典案例討論!
分組:戰略轉型培訓案例學習指南
分析:戰略轉型學習中的八大陷阱!
第七講 戰略領導力
第一節 戰略領導力的概念和內涵
第二節傳統戰略理論和方法的缺陷——忽略了戰略領導力
第三節 專業化還是多元化——戰略領導力是決定因素
第四節 新興產業——戰略領導力的競技場

第八講 戰略落地——組織、執行與路徑選擇
第一節 將戰略落地,還要靠組織力
第二節 戰略落地是最好的執行
第三節 戰略落地的路徑選擇
第四節 戰略落地須避免路徑依賴
互動:戰略轉型培訓案例評估
分享:某集團戰略轉型培訓案例
分享:哈佛經典戰略轉型案例分析示范


戰略轉型培訓總結
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本課程名稱: 戰略轉型培訓

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