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高效執行力培訓課程

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培訓受眾:

企業員工

課程大綱:

一、如何認識執行和執行力
△執行力的三層含義?
△執行立的2大構成?
二、執行不力的2大原因
△執行不力的11大組織原因/提升執行力管理者必須發揮的5大作用
△執行不力的10大個人原因/打造執行力的4字秘訣
三、有效執行的8大步驟
△定義結果—執行的意義/管理者的思考方式是“以終為始”
△確立目標—執行的方向/管理和實現目標的方法
△制訂計劃—執行的方案/編制計劃的方法和技巧
△建立標準—執行的依據/企業標準化的好處
△配置資源—執行的責任/配置資源的2個要點
△用對方法—執行的辦法/管理者經常思考的2個問題
△監控過程—執行的保障/企業做好管理的7 大要點
△確認結果—執行的成果/宣貫執行的的5條標語
四、卓越執行的9大系統
△系念傳導—執行力是灌輸教育引導出來的/傳導理念的7大目的
△規章制度—執行力是制度“壓制”出來的/設計制度的3個要點
△架構職責—執行力是架構和職責“規定”出來的/組織架構的3大作用
△工作流程—執行力是按照工作流程做出來的
△培訓訓練—執行力是培育和訓練出來的/激勵的4大黃金法則
△部屬激勵—執行力是激發鼓勵和贊美出來的/激勵的4大黃金法則
△跟蹤反饋—執行力是跟蹤檢查出來的/領導跟蹤的3項重點內容
△考核評價—執行力是嚴格考核和淘汰出來的
△問責懲罰—執行力是批評和懲罰出來的/獎罰的2大秘訣。

本課程名稱: 高效執行力培訓課程

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