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一線主管實戰技能特訓營(2天)

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培訓受眾:

總經理、副總經理
部門總監、副總監、經理、副經理、部長、副部長
部門主管、副主管、主任、副主任、課長、副課長

課程收益:

明確一線主管角色定位與職責要求;
了解現場管理的基礎知識;
掌握現場管理的步驟與工具;
建立完善的一線主管管理運作體系;
獲得組建高效團隊,提升士氣的有效方法

課程大綱:

適用情況
物料亂放,浪費嚴重,生產現場無人關心
上下級之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷
一線主管忙得團團轉,生產現場依然亂糟糟
現場出了問題,老板總是最后一個知道
新員工不會做,一線主管焦急萬分卻無計可施
員工安全意識低,不按規范操作,意外事故頻頻發生
人員流失率高,要沖產量了,老板心急如焚卻找不著人
辛苦打來的訂單,卻常常因無法按時交貨而失之交臂
今天出問題,明天又卷土重來,同樣的問題總是反復出現
課程價值
明確一線主管角色定位與職責要求;
了解現場管理的基礎知識;
掌握現場管理的步驟與工具;
建立完善的一線主管管理運作體系;
獲得組建高效團隊,提升士氣的有效方法;
課程框架
一 一線主管的工作職責
二 一線主管的心態及自我能力提升練習
三 一線主管現場管理基石——5S 管理
四 如何向現場要效益
五 一線主管如何管理物料
六 一線主管如何管理質量
七 一線主管如何進行安全管理
八 一線主管如何有效溝通
九 一線主管如何管理員工
十 一線主管如何培養員工

本課程名稱: 一線主管實戰技能特訓營(2天)

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